店长工作岗位标准：
把店长的岗位标准写出来，每个标准价值多少钱也标注出来，月底开会的时候，让店长自己来画岗位标准是否完成（像画菜单一样），完成的画√，没有完成的画❌。他自己也就知道自己的工资是多少钱，也知道自己有哪方面做得不足，需要改进的。
还有额外加分的项目。
所以在这项计划执行之前，需要有非常完善的店长培训。把每一项标准细化，告诉店长，每一项标准如何做得更好。加上一些游戏，将培训更有活跃性，增强激发他们的潜能。
1.食材损耗率在多少％，
2.美团外卖顾客中差评……如果没有中差评奖励……全5星好评奖励……
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