一、不做伪工作者
什么是“伪工作者”？就是每天应付事务性工作的人，而这些事务性工作并没有带来实际效果和价值。
作者告诉我们要站在管理者的角度去思考问题，做什么事情能为公司带来最大收益，然后再从这个角度去思考如何更好地完成自己的工作。
要理解自己的商业模式，改变思维模式，将工作视作锻炼，刻意练习，修行，将乐趣无穷，工作是最好的修行。
在日常的工作中，有太多的执行者只是“执行”命令、完成既定的动作，却没有给出相应的结果、没有产出，这样的执行是无效的，而且还会伤害团队。
优秀的执行者不仅需要认真执行，给出结果，同时要及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。
思考：如何避免成为“伪工作者”？
策略：提升自己的领导力，加强学习，比如学习《可复制的领导力》，帮助我们拓展思维，认知升级。
二、努力10000小时真能帮助你成功吗？
不能。没有什么会必然导致成功，所谓成功要素不过是必要条件，而非充分条件，所提供的是一种成功的可能性和机会。
三、破局“三板斧”
第一，确立“愿景-目标-道路”，我理解的就是有理想，有目标，并且有方法。【谷歌OKR目标管理法】
第二，听到不中听的话，反思其合理之处。
第三，凡事做记录，促进自己进一步思考。
四、做好最后的1%
对于自己想要做的事情，要尽善尽美，追求极致，与马虎交差所产生的价值远远不同。
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