1.始终牢记你工作的目标。这个目标可能是你个人岗位的长期KPI，亦或是老板因为一个项目分给你而为你设定的短期目标。当你连自己工作的目的都不清楚的话，你就像无头苍蝇一样四处乱撞。感觉自己很忙，但老板就是不认可。因为你的付出所取得的成果，可能并不是老板想要的结果甚至违背了老板的想法，所谓好心办坏事，就是这么造成的。我在的公司就曾有一个HOD，出于好心，为了满足公司的出货需求，于是就要求员工连续加班，违背了公司的政策，而被开除。
2.目标是需要利用一切可用资源去达成而不是一个人孤军奋战。很多时候，我们都由于达克效应而过高估计自己个人的能力，认为自己无所不能，可以通过一己之力，力挽狂澜。但理想很丰满，现实很残酷。一味地单兵作战很容易被同事认为爱表现、不合群、太自我。当你是一个员工的时候也许可以帮助别人认识到你的能力，但要想职业生涯的发展期走上管理岗位，就一定需要团队协作能力。团队的力量才是会让自己变得更强大。
3.通过有效沟通的方式去建立与别人的合作信任桥梁，从而让人觉得你很靠谱，跟着你干绝对没错。沟通能够让团队不断清晰各自子任务的目标，以及完成这个任务的意义，沟通统一战线、统一思想，让大家心往一处想，力往一处使。大家才能齐心协力地共同朝同一个方向努力。
4.不要去争功也不要去邀功。作为团队的leader也好还是team member，所取得的成绩，荣誉都是属于团队的。不能因为你是领导就把所有的功劳都归为己有。而应该让自己团队的人去获得。甚至当完成任务过程中出现了问题也要首先挺身而出、承担责任而不能把责任推给别人。做事始终要有担当的责任。
5.先做人后做事。是人的事就没有标准答案。公司有三个要素：PPT—P（People）人；P（Process）流程+表单=系统；T（Technology）工程技术。一个公司里，人是主体，否则大家也不会一直强调以人为本。人是一切的根本。所以，首先要先学会如何做人，这里的做人并不是鼓励去学厚黑学，学溜须拍马，学阳奉阴违。是让你做一个有正确的价值观和人生观、世界观的人。因为只有人正直善良之后，你的出发点是围绕目标管理进行，那么大概率不会偏离方向。因为方向比努力更重要，方向不对，努力白费。
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