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- 工程问题：你的技术具有突破性，而不仅仅是稍有改进吗？
这个问题是七个问题中最重要的，直接关乎到一个项目的成与败。要创业就必须有团队的核心竞争力（不止一次提了），从产品创新到技术变革的硬实力上超越对手，这样才能在对手强势攻击下挨得起打，扛得住伤害。如果创业公司没有任何的创新或创新停滞，可以想象，公司必然是走下坡路，直至破产倒闭回家种田[笑]。
技术变革关乎到公司是从0到1的开始还是从1到n的复制。
创新动力十足的公司一定是从0到1的开始，这时融合一些想法，以及市场上还没出现或兴起的东西，提高产品转换率做出起初的商业雏形，再借助媒体平台社会各界大力推广，打入广大群众提高曝光率。只要是新东西，无论产品最初销售如何，都能赢得投资人的关注和青睐。从0到1的产品在未来有很大的发展空间，即使最终公司可能被收购或在竞争中惨遭淘汰，但这为社会创造的价值也必将被后人记住。从0到1不是照搬，而是创新，也唯有创新和竞争力，才能走到最后。
如果是从1到n的复制，那就是纯粹地拿着市场上现有的产品照搬复制粘贴，并用自认为合法的方式去经营销售，获得利润收入并继续迭代产品的生产线，为社会带来更多的「伪劣」产品。做得好的会在原来的基础上封装多种多样的模型包装，让产品的「伪劣」看起来与众不同，以便在申请专利上轻易过关。如果是凭靠复制产品作为主要盈利的公司，身为员工就会对公司前景感到担忧，而企业的价值观也会被人唾弃，因为包装包裹得再不一样，其本质上是没有多大差别的，并不难改变用户的产品取向。类似靠复制成功的企业中国满地都是，但中国人民不傻，这种企业也早晚会滚蛋。
有一点必须承认，大多数创业公司都是从1到n的复制，因为这样进入盈利模式会快一些，真正能看到金子的方式发展是大多数人都喜欢的，而这也意味着这家公司距离倒闭也不远了。
这里不排除一些成功从1到n走向从0到1的公司，在复制中抓得住机遇的企业也是通往成功的要素之一。
- 时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
古人有「天时地利人和」，任何成功都或多或少有机遇因素，这要求创业公司进行产品研发的同时在视野上有超强的穿透力，能灵敏察觉社会带来的潜在机遇，而能把握机遇并迎合社会发展的企业也总能获得成功。
把握潜在机遇要考虑几个因素：政府支持、社会发展和企业硬实力，如果这些都合适，那就不要犹豫直接开干吧。
有人可能会说这涉及到创业启动基金的问题，没有钱怎么搞？我认为如果产品本身做的就好，突出价值，能给人眼前一亮的感觉，那么钱根本就不是问题，中国有那么多投资人，在这一点上，他们会比你想的更多，投入更大。
- 垄断问题：开创之初，是应该在一个小市场抢占大市场份额吗？
产品的垄断主要来源于公司的发展，就是走从0到1的创新公司。
列举一个鲜明的例子：苹果公司。苹果公司是这个时代最具创新实力的公司之一，旗下多款智能产品符合广大群众的喜爱，在软硬件上都有一定的垄断能力，比如Mac、iPad、iPhone、Watch，等等，乔布斯卓越的审美能力将艺术和产品的完美结合，呈现给我们的就是这个时代对创新精神最大的敬畏。
开创之初，创业公司应该以小的明确的目标作为主要用户群体，首先为这些用户提供优质服务，将产品应用在这些用户上迭代几个版本，等做到一定程度后，再考虑是否扩大用户群，放大影响力。通过反复迭代、小步快走的开发策略，就能解决很多前期预想不到的问题，做好产品质量，提高产品综合竞争力。
开始你需要一个试验田，通过不断迭代和改进，再投入到市场真正盈利。
- 人员问题：你有合适的创业团队吗？
创业初期团队成员至关重要，团队成员如何组建很大程度决定着这家公司的整体水平，也决定着一个项目的成与败，其决定因素都在团队创始人身上。
团队组建一定是既要遇上对的人，又要拥有共同方向（即价值观）一致，这样综合竞争力和结果导向会正确的多。这里一定要提企业价值观，就像一对夫妇，没有共同的价值观是不可能结婚生子生儿育女。对于如何才能有相仿的价值观，这个需要每个团队创始人都去思考。
组建团队的人数也是需要考量的，做技术研发我认为20个人以内就足够了，人过少会阻碍研发的进步，人过多会导致管理缺陷，闹得适得其反的效果，具体项目具体做，收纳人才，推进向前。
- 销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
销售渠道是确保产品能卖得出去的关键因素，好的产品卖不出去一定是销售没做好，产品卖出去被用户吐槽一定是产品本身质量不过关。销售的供应链任何一处没做好，产品本身的价值就很难体现出来。
要有好的销售就得有好的营销手段，到底是专注于线上还是线下，每个产品都有不同的定位标准。比如外卖业务，线上必须有好的平台作支撑，让买方和卖方能通过应用程序达成经营关系，线下做好推广，吸纳商户入驻平台，为更多用户提供服务。
- 持久问题：未来10年到20年，你能保住自己的市场地位吗？
对于创业公司这个问题显然有点远，还不能实现盈利你说什么未来？持久问题涉及到企业的发展潜力，这一点是投资人十分看中的，没有潜力的公司容易被淘汰，这与公司选人是同样的道理。但只要创办前期能解决其余的六个问题，这里的持久问题就不用过多去考虑。
持久问题看起来很长远，却被很多人忽略，其实引用这个命题是为了让创业公司有目标可寻，有持久问题就一定要确立长远的发展目标，找到适合公司自己的发展轨迹。
- 秘密问题：你有没有找到一个其他公司没有发现的独特机会？
秘密问题可以解释为核心竞争力，直接影响着能否成为大厂的决定性因素，一个看得着却摸不透的核心竞争力会让追随者（抄袭者）陷入深深的沉思，托住对方的时间，为自己找到一个好的落脚点，不断往深处发展。
独特机会不仅仅指产品，也指个人，你是不是一个独特的人，有没有创造性思维，为谋求发展有什么好的点子或方案，等等。产品是凝聚秘密的关键聚合物，很多人共同为一个产品付出创造力，这就凝聚了这些人共同秘密的结晶。在我看来，能做成一个产品很件很酷的事情，这个发展过程值得被人记住，被历史记住。
秘密需要被挖掘，也需要自己去呈现。
创办公司必须解决的七个问题：工程、时机、人力、垄断、销售、持久和秘密，其实如果能解决其中的五六个问题就足以开创公司，而剩下的就留在以后给出答案。
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