不确定时代的领导力

#悦读一百#59. 《创新者的方法》。不确定时代的领导力是原来的管理者能够走出舒适区，并能够给团队和组织创建一种在非舒适区的快速试错和学习的能力。基于过程控制来驱动结果的方式将成为常态，而驱动过程迭代优化的动力来自于团队和背后的激发者。

不确定时代的领导力

传统商学院的管理理论旨在解决低度不确定性问

题，新时代的领导者需要解决高度不确定性问

题，因为它的不确定性，你无法知道什么样的专

业知识才可能带来最大价值这个时候，你需要

的领导者是具有广博知识的人才，他们能够从不

同的角度看清问题，产生创意，并将新想法推向

市场。

1.越来越多的证据显示，我们熟悉的管理技巧并

不适用于充满不确定性的环境，在不确定性的环

境里，规划根本不起作用，在大多数的时候甚至

会浪费时间和资源。

2.在准备全面规模化生产之前，要对最优价格策

略、客户关系与渠道、成本结构等做出明确假

设，根据预想的商业模式让客户来验证假设的

可行性。将解决方案投放到市场的方式有许多

种，不同的方式应该选用不同的方法进行测试。

3.在运用创新者的方法时，尽管需要进行适应性

改变，但基本原则还是要必须坚持的：确定问题

所在，确定解决问题的必要假设，构建测试假设

的低成本试验以及加快学习和吸收。

4.生成洞见是创新的第一步，多数情况下，你将

从对客户与其他人的观察和互动中得到解决问题

的新洞见。但不要期待让客户为你创新，而要将

注意力集中在客户关注的问题上，打造解决问题

的产品模型，通过使用创新者的方法让客户来

验证解决方案的可行性。