《okR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》一书，是美国克里斯，蒂娜、沃特克的一部目标管理法的书。它是美国谷歌、惠普、英特尔等公司的高绩效秘籍。这些公司使用这种工作法，公司都实现了持续高速的增长。
什么是OKR工作法？
O表示目标，KR表示关键结果。目标是你想做什么事情，就是公司从事的主营，关键结果就是如何确保你做的这件事按年度、季度设置oKR。但一定要确保你这件事取得最大的效果，达到你最初的目标。（如公司成功上市，公司进入行业前3名等）。
要想达到目标（0），是要付出辛勤的汗水的。正如书上所说：“想出一个创意实在太容易了，最难的地方是把创意变成现实”。不管是美国的创业公司还是我们中国的创业公司，想把一个企业办好，没有领军人物的智慧，没有团体的力量，是很难成功的。
几年前，《中国中小企业人力资源管理白皮书》调查显示，我国中小型企业平均寿命2.5年，集团企业平均寿命7至8年。而2020年的疫情影响，更加加剧了企业的倒闭数，根据企查查专业版数据显示，2020年1一7月，共有231万家企业注销倒闭，其中3一10年企业倒闭数占比例为50％。
现在，我们阅读《oKR工作法》一书，走进汉娜和杰克两人创办的TcaBee公司。此时，公司正面临着资金周转困难的局面。汉娜出任公司首席执行官，我们看到公司大小事都是她一个人在转。外去推销茶叶、找客户、签订单、订单录入电脑，开会商量工作，风风火火，眉毛胡子一把抓。而公司其它员工，象一个旁观者一样，没有全身投入公司的经营中来。
看汉娜怎样用oKR工作法管理自己的公司，待下次阅读。
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