首先说一下我自己的经历。北京某名牌大学毕业后，到国外留学拿到计算机工程硕士。现在在某全球500强高科技公司做中层管理干部。团队全球分布。欧洲，印度，美国，中国都有。以后我会持续分享我在职场上的一些经历。今天开个头。我先从一个面试官的角度来谈一谈，对于一个一线经理的要求是什么。或者说我在面试一个一线经理的职位的时候，会从哪几个方面去考察。
一，技术能力。我比较喜欢技术强的一线经理。我所在的公司也很强调技术。我经常看到公司有VP直接参与工程师的技术讨论会。作为经理，你必须知道手下人员的技术能力怎么样。一个完全不懂技术的经理很难在高科技公司生存。同时也会被技术达人不屑。很难吸引优秀的人才加盟。
二， 沟通能力。作为团队领导。沟通能力非常重要。对内，对外，部门之间，公司内部，还有跟客户， 都要沟通。很多矛盾冲突，都源于沟通不畅。沟通能力也是很多IT工程师的弱项。我在部门开会的时候，有很多工程师参加。我明显感觉到很多人很紧张。完全不在状态。特别是中国人。这方面，印度的工程师要强很多。如何练习沟通，以后有机会我会分享。我以前在大学也是一个遇到女生就要绕道走的理工男。谁都不是天生的。完全可以后天练习。
三，项目管理能力。做经理，带团队，通常有好多项目要同时搞定。如何分配资源，合理处理项目的危机，优先级都很重要。公司最后要依靠项目带来现金流。项目搞砸了，大家日子都不好过。
四，团队管理经验。如果是从外部招经理，有统计数据，成功率只有50%。很多公司倾向于内部提拔经理。如何管理团队学问很大。因为大家都是名校毕业的，一堆博士，大家凭什么听你的？跟你抬轿？你有没有试过开除过人？即使是在私企，开除也是一件很难的事情。因为人不是机器，是有血有肉，有思想的个体。他不会等着你开除。对于绩效差的员工如何处理？如何留住高效员工？如何提高自身的素养，这些都是要考察的地方。
五，有没有自我激励的目标。没有目标，人就会迷思方向。我通常要搞清楚，面试的人到底想从公司得到什么? 除了工资，他还有没有其他的职业目标。只有个人目标跟企业目标一致的情况下，才会发生强烈的化学反应。
六，责任心。这一点很重要。你要领导一个团队，你不光要对自己负责，也要对你的团队负责。我知道有团队领导自己不上心，结果导致整个团队被解散。但是团队里有很多不错的工程师，就这么被耽误了几年，老是出不了头。非常遗憾。
今天先写到这里。如果有评论或者喜欢点赞的话，我会分享几本我认为非常好的关于管理的书。
整个系列目录可以到我的文集: 职场如战场
网友评论
关于管理方面的书，我非常推荐安迪，格鲁夫的书。他一度被誉为硅谷最好的CEO. 带领Intel成功转型，奠定今天Intel 50年的基业。他也是乔布斯的导师。当时乔布斯从新回苹果当CEO就是格鲁夫力劝的结果。他很早就在斯坦福商学院当教授。现在很多硅谷精英都是他的学生。他的书我都读过。推荐大家都读一读。
high output management
one one one with Andy Grove
Only the Paranoid Survive
我机会，跟大家详细介绍一下这些书。