相对于过去的十年发展,静下来思考总结,忽然发现,所谓大创新,新模式,新管理都是过眼烟云,没法生根,究其根本,形同打井,没能到底,又打新井,如此这般,皆无建树!有些时间不够,有些团队没战斗力,有些资源不够,诸多因素,形不成系统,更朝三暮四,终难修正果。
今年在连锁店裝修中,逐步清晰了,自己的优势及战略方向~连锁店快裝(聚焦某个区域),形成可以复制的流程及标准,在混杂的项目施工及安装中,形成品牌与系统,把专业与细节,人与物的供应链,相匹配,聚焦专业施工人材的挑选与培养,最终聚焦在技术施工领城精耘细作,相信,必然会有最大的成果及效益!
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