可复制的领导力

我们中国的管理者在布置工作的时候最常说的一句话是什么你知道吗？人家要求一个工作布置的时候说五遍，我们最常说的话是“不要让我再说第二遍”。我们希望通灵，我们希望这一个眼神儿就能够解决问题，但这一辈子都很难培养出来一个一个眼神就能解决问题的人

一个公司里边儿最大的成本在于重做，这是有很多事儿都在重复做完了不对，又重新来一次，一个坑填满了又挖了又填，就是重做是最大的成本，领导力是可以复制的，可以工具化的。比如这本书提到的这个工具

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日本人给员工布置工作至少说五遍

第一遍说“渡边君麻烦你帮我做一件什么事”，第一遍说完了，渡边君说“是”，转身就要走，他说“别着急，回来，麻烦你重复一遍”，第二遍重复一遍，重复一遍完了以后说“那我可以走了吗”，“别着急，我再问你呀你觉得我让你做这事儿的目的是什么”，“你跟我说这个事的目的大概是……”，三遍，“这次我可以走了吗”，“别着急，我做在问你，做这个事儿会不会出现意外，出现什么情况你向我汇报，出现什么情况你自己做决定”，“这个事儿有这么几种情况，如果发生这样的情况呢我就向你汇报，如果发生那些情况我就自己做决定，你看可以吗”？

四点问完，第五遍，说“最后一遍，不再问你，如果让你自己做这个事儿你有什么更好的想法和建议吗”，“如果让我自己做的话我打算怎么怎么做，你看行不行”，五遍问完，直到这个渡边君说“老板，你要再不让我走我就剖腹自杀了，我受不了了”，“好，去吧”。

这时候各位请问那个渡边君做回来的事儿有没有可能接近于你想要的？

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所以说我们要不断的学习，拥有成长型思维，因为有可能有一天有一个点就可以令到你人生有所不同，所谓成长的心态就是爱因斯坦说的那句话，说“什么叫荒谬？持续不断的用同样的方法做同一件事情，但是希望获得不同的结果，这个叫做荒谬”。

我们如果不愿意改变自己的行为和方法，我们持续不断地用同样的方法去对待我们的生活、对我们的工作、对待我们家庭、企业，我们希望我们的人生突然变得不一样，不可能，非常荒谬，所以如果你希望能够变得不一样，你就得改变，改变你自己和你的方法。

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•分享来自《可复制的领导力》

•陈静纯

•20190520周一

•第18天阅读笔记分享

努力带动更多的人一起阅读，一起通过读书来改变自己的人生、改变我们这个社会