假设你问一位领导：“你愿意任用比你自己强的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况时：大多数人都不会这么做。
哈利规则是指人们总会雇佣不高于自己能力的人。由南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提出。
就如同“彼得原理”一样，哈利规则同样揭示我们不愿意看到的一种现象：是我们自己阻碍了我们自己的成长。而且，我们很多人都难以摆脱这一规则，即使意识到这一点，也难以摆脱。或者说，我们在用人上都面临“一道坎”，迈过去了你就会走向卓越，迈不过去，你只能接受平庸。
哈利规则现象的原因
实际上，在很多人身上都或多或少地存在着这样那样的“哈利现象”，比如阻碍或忽视下属的表现，任用一些自己喜欢的人等等。为什么会出现这样的现象呢？
一是相似性在作怪。人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人，在他们看来，喜欢比能力更重要。如果有人提出疑义，他们就会说“德比才更重要”，我们需要有能力的人，但我们更需要有德性的人。不相似，就是德性还不够，很多表现优秀的人才就是这样被踢出出局的。但是，能够比我们表现更优秀的人往往都是与我们不相似的人，甚至是我们所讨厌的人，我们需要的是包容，而不是相似。
二是虚荣心在作怪。人们往往接受不了他人比自己更优秀，特别是下属比自己更优秀，这会让自己很难堪。担心“能力出众”的下属会让自己相形见绌，甚至会影响自己的前程和发展。这在等级森严的组织中尤其显得突出。总觉得自己是最优秀的，下属有什么表现，就是在和自己做对，许多人三缄其口就是不想为自己惹麻烦。但实际上，下属不“出众”，做上司的也无法“出众”，没有得力的下属，我们恐怕做什么事也会力不从心，虚荣心阻碍了我们前进的步伐。
可以说，哈利规则就是每个领导者生涯中的一道坎，有的人迈过去，成就了卓越，有的人没有迈过去，只能忍受平庸。
网友评论