在团队管理中，普遍存在的问题就是很多人做出了贡献，却没有得到合理的回报，没有得到群体的认同，雷锋吃亏后，再也没有雷锋出现了。
一个优秀的团队，应该尽量为贡献者提供合适的激励方式，长此以往，团队就会形成良好的做事氛围。
简单地说，好的激励方式就是：
（1）在一起做事开心的感觉——爱；
（2）事情做完马上得到认同的感觉——存在感；
（3）做出漂亮的事情能马上得到领导表扬——尊重；
（4）内部优先享受的各种福利——身份；
（5）一份超出期待的奖励——利益。
精神激励，让自己有使命感和价值感，不会觉得疲惫。
利益激励，是对自己能力的一份肯定（肯定没有人跟钱过不去的哈！）
这两者是相辅相成的，缺一不可，只有精神激励让团队觉得老板只会画饼，老板的话越来越没有威信。
只有利益激励，团队会缺少温度和情感流动，很多行业岗位工作压力就大，没有温度的团队常常容易让人觉得压抑，而选择离开。
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本文标题：小小的激励，大大的效用
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