上一篇提到提高执行力第一个原则是聚焦重要目标。然后怎么更好地执行重要目标呢？接下来说下原则二，关注引领性指标。
在原则一的基础上提出了两个指标，滞后性指标和引领性指标。什么是滞后性指标？滞后性指标，就是你获得相关数据的时候，所有的事情都已经发生，并且拿到结果了。比如，你买了辆车，这辆车多久会出现一次故障，是你无法控制的，因为当它发生的时候，你已经知道结果了，这就是一个滞后性指标。支付能力、库存数量、住院率、销售额，学习成绩等，这些发生的时候你已经知道的指标，都属于滞后性指标。
什么是引领性指标？引领性指标，就是你可以预见的，并且可以控制的指标。通过控制引领性指标，你可以影响滞后性指标。比如，可以通过控制保养车的频率，影响它出现故障的频率。比如，可以通过调整激励手段，提高团队成员的工作积极性，影响销售业绩。比如通过科学的学习方法，提高学习成绩。
引领性指标最重要的两个特点，就是预见性和可控性。什么是预见性？就是，一旦某个引领性指标发生了变化，就可以根据这个变化，推断出滞后性指标会发生怎样的变化。比如改变保养车的频率，可能会影响出故障的次数。那可控性呢？因为引领性指标可以受到团队的影响，所以你也可以靠自己的力量促使引领性指标发生变化。
所以，我们要注意不要把精力放在不可能影响到的滞后性指标上。比如，销售经理只关心销售总额，客服经理只关心客户满意度，家长只关心孩子的考试成绩，减肥的人们只关心体重数字。
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