来自麟麟
前几天在知乎上受到邀请：
在公司的网络推广部门如何带好一支小组？
网络推广的技巧或者说途径也就那么几种，给组员说完了你就没有资本了，要做到如何服众？
我的回答如下：
谢谢邀请，以下回答仅为个人想法供大家参考。
其实题主的问题就是走进了两个思维误区，把这两点思维误区解剖清楚了，问题变会迎刃而解。
第一点：和组员是竞争关系，他们学的多了必然会威胁你的地位。
一个员工为什么会跟你？
为什么会来到这件公司？
无非就是求钱求经验求成长，你作为一个小组长也许并没有能力在提升他们的薪水，但是你最起码可以做到帮助他们在工作的时间收获的更多的成长。
对，成长是自己的事，但是员工可以这么想，领导不可以这么想。
既然成长是我自己的事，我在这里成长的慢，我得不到成长，我走掉好啦。
还有什么比跟着一个敝帚自珍不爱分享的老大更恶心的事？选工作第一选的是顶头上司。
当你做到一定的位置，你怎么样才能走的更高呢？
有的时候不是你自己做业务爬上去的，而是下面的人做的好了，自然而然把你托上去的。
成就更多的人，你才可能被别人成就。
再通俗一点，你下面都是虾兵蟹将，以后你晋升都会很难，因为没有人能够替代你的位置。
员工学不会，你永远都是在基层做业务，你成了替员工工作的组长，没有时间精力规划更高层面的东西，你藏着掖着视若珍宝的的东西成为了你最大的绊脚石，自己把自己将死了。
带好几个组员，公司就有可能给你更多的资源和平台，表面上看你是在成就别人，实际上你是在成就自己，扩宽了自己的发展空间。
如何服众？你教给别人的东西多了，你自然而然就能服众了。
来自花瓣
第二点：分享太多真的会把自己掏空，导致今后没有资本。
1、以教为学是最快的方法。
是教给别人你就没资本了，而是你在教别人的过程是你内化知识的过程，老师永远学的比学生好。
教别人逼迫你把自己自以为知道的知识重新梳理出来，变成别人能够听懂的语言去表述。
这是一个隐形知识变成显性知识的过程，有些知识你以为你知道，要去表述他们的时候，你才发现原来自己并不知道。
举个例子，题主说网络推广的技巧或者途径就那么几种，请问到底是哪几种呢？
作为一个媒体新人最该掌握的又是哪几种呢？
在什么情况下用什么推广手段呢？这些推广方法业内有没有什么优秀案例呢？
这么一梳理，你会发现，很多东西，你以为你懂，其实你不懂。
2、你教组员，不仅仅是在教，更能顺手收获其他的成功。
你在思考怎么教别人这个过程中产出的知识性劳动结果都是可以二次利用的。
给新员工的培训流程、方向、内容，是不是可以整理起来做成部门培训材料？
培训新人的经验是不是可以总结起来然后在全公司推广？
你产出的知识性结果是不是可以在网络渠道上发布然后变成打造你个人品牌的工具？
有的时候，多想一步，你会发现很多事情都大有可为。
不要被自己的思维局限性卡住了。
3、建立互相学习的机制，不仅是你组员，也是组员教你。
分享给题主一个我们部门现在的培训模式。
也是网络部，成员能有十多个，每个周五都会有分享会。
但是这个分享会不是部门领导一直在分享，而是每一个组员和领导轮流分享，每周三人，分享的内容随意，这样领导其实是和组员一起成长的。别总以为组员就是不如你，也许人家认真起来，分享的东西不比你的差。
三人行必有我师，为什么就不能从他们的身上学习呢？
4、网络推广绝不是就这么几种方法几种手段，学无止境。
水深的很。这一点我不详细展开了，题主在知乎上随便点开一个网络推广、运营的话题，都可以看到很多优秀的回答。
来自花瓣
第三点：不要害怕，不要伪装自己，不要害怕失败。
其实从这个题目，我能看出来楼主对自己的不自信，有一种我明明没什么能力，却被推上了这个位置的尴尬感。
担心有朝一日被人看出来其实自己只是一个欺世盗名的之辈，担心无法“服众”，所以害怕去展现自己的真实水平。
但是尴尬之处也是机会之所在，你比别人幸运的就是你先在已经在这个位置了，你有更多便捷的方式加快自己的成长速度。
别人用双腿爬楼层，你现在好歹是做上了电动扶梯。
这个问题，换一个角度想呢？
对，我虽然被提拔上来的，但是我本人懂的东西只比大家多一点，我承认这一点，但是公司既然提拔我，那就是相信我有能力带着大家往更好的方向走，能够帮助大家一同进步。
我们不是那么固化的上下级关系，我们是一起进步的小伙伴，只不过我是那个组织大家一起做事、学习、做业绩的那个人，凡事总要有人牵头吧？我就是那个牵头的人。
而业绩好不好，不在我一个人的肩膀上，更是我们所有人共同奋斗的目标。
别把自己放在那么高的位置上，总是端着架子。
放松下来，被别人看穿我确实能力不强没什么，让人觉得我没有和大家一颗同进退共命运的心才可怕。
做领导最重要的不是能力比别人强多少，而是能不能把大家的力量拧成一股绳儿，创造最大的价值。
回答完毕
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