运营到底做什么，未来发展怎么样？运营岗位值不值得入？”

运营到底做什么，未来发展怎么样？运营岗位值不值得入？”

在此之前，我这里有几个问题，想想，把答案放在心里：

  我想成为什么样的人？

  我对什么东西感兴趣？

  我擅长的是什么？

运营岗位值不值得？其实这个问题要分成三部分看

1：怎么理解值得？

2：运营岗位在做些什么、发展如何？

3：运营的工作是否是真的适合你的兴趣和特长j

单独说其发展有多好，或者单独说它是多么适合你的性格/特长，都是不负责任的

在我眼里，一份 “值得” 的工作必须满足这几个条件：

1.人才需求量大，能够通过学习快速入行

2.发展空间大、天花板高

3.赚钱

4.能够实现自身价值，有成就感

【做运营是否值得？】

运营都在做什么呢？

运营工作包含“内容运营”、“活动运营”、“用户运营”、“新媒体运营”、“产品运营”等等不同岗位和职能，根据不同公司要求可能会略有不同，但是主要的工作目标为：引流、转化、留存、促活

这里举个例子：

以大家常见的用户运营为例，其实核心要解决的问题，也是围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类跟用户有关的数据，如：用户数、活跃用户数、精英用户数、用户停留时间……等

1.我们的用户该从哪里来？

微博？豆瓣？广告？BD合作？线下地推？人肉？现有用户传播？

如何落实？

BD？付费？渠道建设？产品机制设定？

2.用户来了之后，我们如何建立和维护我们跟用户间的关系？

多互动？多要反馈？多送礼品？多帮用户解决实际问题？

3.如何让愿意留在这里玩的用户更多？

分析数据？关注留存？提升留存？关注活跃？拉升活跃？用户积分体系设计？用户激励体系设计？

4.当用户量慢慢多起来比如达到几百万的时候，如何增强我对整个用户生态的影响力和掌控力？

如何对用户进行分类？针对每类用户我们应该如何服务和管理？怎样让不同类型的用户之间产生价值关系？如何构建起一个良性可掌控的站内用户模型？

5.用户如果出现流失怎么办？

分析流失原因？建立流失预警机制？召回？放弃？

该如何召回？

召回策略？EDM？短信？Push？

这样是不是清晰一些了？

运营的定义：运营就是在互联网的环境下，为了获得用户增长、做好用户维系、提升收入，你所需要使用的所有一切手段。

入行：入行运营工作对于学历和经历没有严格的要求，通过体系化的学习积累一定的技能、经验、作品，就是能够快速入行找到一份工作的，而且未来也可以转产品、市场、销售、等等的方向

发展：至于未来的发展，可以说是无限可能，黄有璨就是很好的例子，通过锻炼自己的运营功力，从一个销售最终成为三节课的联合创始人，后续我也会和大家分享关于他成长经历的文章来帮助大家了解

你要做的就是：在建立目标后不断的为之努力，并不断的反思、学习，找到适合自己成长的节奏

薪资：薪资方面，运营岗在一线城市起步的薪资普遍在 8k 左右，在奋斗的同时是能够保障你的生活水平的

【运营是否适合你】

那么运营到底是不是适合你呢？

在最开始问的那三个问题，想必大家心里都有答案了吧！

有的同学擅长沟通交流，性格外向；有的同学擅长写作，性格内向；你的擅长和兴趣在哪里呢？

作为一份工作，你要为其付出你每天8-12小时，甚至更多的时间，并为此坚持几十年，一定要选择一份自己喜欢和有所擅长的

运营工作的优势在于他覆盖的面够广，在诸多的类型中，你的性格和特长总有适合的岗位让你大展身手，而且未来也有很多转型的空间

它既可以作为你的起点，因为他的广度是足够的；在专精某一个领域之后，也可以作为你的跳板

它也可以作为你深入发展和专研的，因为它的天花板是非常高的

所以才有“不知道做什么就转行运营”这样的金句

看到这里 ，我相信你一定对于「运营」有基础的热爱。

下一步你需要做的

第一，认识到运营有很多细分领域，

第二，每个领域所需要的技能和底层的能力是完全不同的，

第三，结合着你对自己热爱和擅长之事的理解，选择适合自己的领域

确认好方向后，就是通过学习的过程，来逐步达成自己的目标。

第一点，是任何「技能」习得的过程。首先，技能的习得一定要经过 RAC 的过程。其次，从技能到能力，还需要有一个重复的过程。技能的不断重复实践，才能最终变成能力。

RAC 学习引擎，正确的学习方法：

Recognize（认识）：知识方法的输入

Analyze（还原）：模仿型输出

Create（创造）：原创型输出

二，作为一个刚刚起步的运营人，如何更「聪明」地学习？借用黄老师的建议：

在学习上，对于刚刚入行的新人来说，扎扎实实地提升「能力」，而不是泛泛学习一些看起来高大上的方法论和框架。并且，在接下来几年的时间里，先提升自己「高效执行、完成工作」的能力，然后争取让自己接触运营的各个模块，成为没有短板的运营。最后，开始培养解决问题的思维方法和一些偏宏观的事物发展的规律，开始重点提升自己的策略能力、规划能力和管理能力，并加深你对行业的理解。

​”一个人要想快速成长，不外乎两种方式，一是承受压力，二是背负风险，并能够试着在高风险或大压力的情况下去试着解决问题产出成果，除此之外无他。”