盖有非常之功，必待非常之人。习近平总书记在党的十九大报告中提出“实施乡村振兴战略”，特别指出要“加强农村基层基础工作，培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的三农工作队伍”。如果将“实施乡村振兴战略”比喻成一座雄伟大厦，那么，努力做好基层基础工作、打造一支优秀三农工作队伍，就是为大厦夯实基座，担负好新时代乡村振兴的奠基者角色。
供销合作社作为服务三农的重要平台和生力军，当前，深化综合改革已经到了关键时期，培养造就一支优秀的三农工作队伍，对供销社系统而言尤为关键和紧迫。这些年来，我省三农工作之所以取得较大发展和良好成绩，其中一个重要因素，就是得益于广大三农工作者的无私奉献和辛劳付出。他们常年扑身农村基层一线，不计寒暑，四季如斯，用坚强膂力和智慧心血，为三农事业发展不断开辟新境，成为支撑我省三农事业的一支无可替代的力量。然而，我们也应清醒地认识到，供销合作社参与市场竞争，人才是根本保证。供销合作社立足长远发展，人才是有力支撑。新时代背景下，加强人才队伍建设是供销合作社改革发展的需要，是促进供销合作社长远、健康、科学发展的保证。
但放眼静观，囿于诸多原因，我国三农工作队伍建设还存在不少短板和瓶颈，制约着这支队伍的发展与壮大。要实现战略梦想，必须正视和改善这一相对薄弱环节。具体而言，就是要通过建立一套完善的激励机制，让相关政策和制度留住人才、引进人才，建立一支善打硬仗、能拼会赢的三农工作队伍。
在这方面，河南供销社系统可谓具有较好的示范与引领作用。多年来，大力实施人才战略，始终是我省供销社系统矢志不渝遵循的方向和行动，为供销合作社改革发展提供着有力的人才支撑。然而，在实施乡村振兴战略的伟大征程中，我们还须在人才队伍建设上再下真功。首先，要留住人才，就必须进一步提高他们的待遇，最大限度地保障物质生活需求。在精神层面，要通过激励和鼓舞，让广大三农工作者和驻村干部心中始终存有强烈的荣誉感和责任感、使命感，全心全意扎身农村基层一线，为三农事业发展奉献才智。
另一方面，我省三农工作队伍水平也参差不齐，无法适应新时代农村发展的整体要求。我们需要加大专业培训力度，因地制宜开展各种技能的辅导、培训，形成在专业水平上比拼赶超的良好氛围，使三农工作者成为懂农业、晓农情的真正行家里手。
同时，我们还需要通过强有力的激励机制，积极引进各种人才，让其成为乡村振兴战略源源不断的活水。建立激励机制，就是为他们打开一条人才特别通道，让想干事、能干事、干实事之人脱颖而出，在新时代的农村广阔舞台上，尽展个人才华。
有德无才难成事，有才无德定毁事，德才兼备方能成大事。在实施乡村振兴战略的伟大历史进程之中，培养造就一支优秀的三农工作队伍，也需要全省供销社系统有着更大作为和担当。上下同欲者胜，只要心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，同心同德，我们就一定能开创三农工作崭新局面，实现乡村振兴美好宏图。
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