在刚准备跳槽的两个多月左右时间里，我保持一天两家的面试情况，除了见面谈还有电话、视频等方式，一共面试了接近70家，包括一些互联网公司腾讯、百度、360、京东、新浪、网易搜狐、58、赶集和大大小小的创业公司，结果发现一些共同点。
面试过很多人，也被很多人面试过，发现能力越强的人越谦虚低调喜欢和你讨论问题，反而那些能力在中间的人却非常强势，反问从来不回答，明明自己错了非要装逼…
下文都是干货
一：越是创业公司，面试难度反而越高，面试的次数也越多，待遇也越差、号称和所谓的福利与实际宣传不符的居多。
二：老板超过40岁左右的创业者，做的都是资源，反而不会看重技术和产品，所以这类公司会比较苦，你就会有一种不怕神一样的对手就怕猪一样的队友，而往往不是神对手干掉你，而是猪队友把你推到坑里…
三：架构师面试都喜欢说让你架构一个亿级别流量系统你有什么考虑等等问题，其实他们公司估计发展个几年估计都到不了百万、面试却很高大上…面试问题与实际极度不符…
四：在面试技术和管理，面试管理的人员很谦和，这样的公司反而会勾心斗角比较多，因为创业公司竞争比较激烈谦和不适合打仗，事后你会发现背后动你的人就是这些笑脸人。
五：技术总监，在很多公司其实就只是一个技术经理挂着一个总监的抬头，到处招摇，很多技术总监真是渣到不行。稍微弱一点的互联网公司，舍得花钱却不舍得给职位，基本上钱给到了，职位却比较低，没有话语权。
六：一些创业公司都很年轻化，其实很重要的特点就是能加班。所以年轻化越多的公司，个性化越多，思考时间越少…
七：一些比较面试明显觉得比较水的公司，还号称管理和技术团队都是bat出身的人，而标明出身的人一般团队反而缺少这类人。
八：在大的互联网公司，薪资给的都是比现在的薪资水平略高一些在15%-25%之间，所谓翻倍的可能性极低。已上市公司会给股票，股票分配2:1:1。其他待遇还好，但相对稳定，共同点就是他们不想花大价钱挖人。
九：越脱离一线开发和管理的人，心里越虚，反而很难做很好的决策，这类的公司一定不要去。否则只要公司烧没钱了，就很快就会裁员，他们永远不会思考为什么。
十：这里有面试官奉劝一句：看人需要看人品，人品不行技术在强也不要，合适的人比能力强的人更重要，背景真的很说明问题，一定要做心理测验。
十一：技术经理级面试，都会集中在技术点和方案上反而管理经验不会问…这很奇葩
十二：公司人力部门更应该是企业文化的代表，一言一行都代表企业形象，傲慢无知太可怕，这样的人资不可取啊
十三：互联网公司很多，现在刚好在寒冬期，不建议在去创业公司了，因为这时期1.招人难；2.钱给不上去；3.较苦逼，能去大公司就去大公司吧。
十四：去创业公司就没有不加班的，他们有生存压力，这时候没有一点企业文化之谈，活下去才是唯一。 而创业企业多变，承诺没有效果， 建议这时候还是去大公司抗风险强度好，也会对未来有助力
面试总结
总结面试经历：单点突破型，这种面试官会喜欢抓到你简历里的特点，从浅入深的问，并问你各种情况和各种关联问题，一般这种面试官比较好对付，只要是问到你自己掌握的技术领域就很好搞定了…
狂轰乱炸型：这种比较讨厌因为他随便问，随便谈毫无边际，而且自己也不知道正确答案，只要简历有的技术名词都会问一遍，简直很无敌，这种公司也不要去因为里面没有比较精英的技术。
旁敲侧击型：这种人从来不会跟你在主题上聊，聊聊自己就不知道说什么了，结果面试就没结果。
任何环境需要沟通的，所以职位越高沟通能力需要越强，这方面需要改善的，在面试过程需要的是慢说快想，要保证自己为数不多的对话句句精准，之后多在论坛微博厮混写技术文章让自己多和人交流…
招人到一定程度只要精不要多，减员增效是管理的永远话题。高效管理，而对技术男的管理港式：1.只要让他有成就感；2.看到进步；3钱不少；4.的事情可以让他看到希望；5.适当的鼓励；6.组织技术氛围圈讨论技术
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