进入新的行业领域，发现虽然同样是平台的业务形态，但综合性平台和行业垂直类平台还是有很大的差异性。从当前来看来主要表现为
1、产品功能设计需要结合用户及需求差异性来设计，这就要求在产品价值和运营策略上要对用户深度的了解和分析，不能照搬通用性的平台功能与策略；在业务中不存在降维赋能，大部分情况会出现效用递减。
2、别想着一招鲜，在细分行业找起始阶段会发现需求的层级与颗粒度是需要深入的，如果是肉眼可见的或经过几层思考推断就能有统一性判断的机会点属于显性机会，大部分都看得到且一定有人做过尝试，未成就去找失败的原因，反补到业务战略的思考上。
3、想要把一个行业细分市场做透，取舍和专注很重要，广撒网的策略适合于目标用户特别广泛或者产品内容或服务边界可以一定程度上无限扩展的业务；但从0到1的细分行业很难适用，除非这个细分领域有流量端口或在某一侧的供给上几乎垄断，那产品即使再粗糙也容易起量。
这是最近参与到业务中的一些思考项，对于平台的认知有新的思考视角提炼在脑图中
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