在国内，如果技术做的好，很多人都会渐渐走上项目经理的岗位(个人认为是技术项目经理)，但第一次做项目经理的时候，不免有些紧张。这对个人来说是一个巨大的转变，无论是从思想观念上，还是具体的工作执行上。例如角色的转变。不再是团队成员只接受任务，而是去组织和领导团队、激励他人为目标而工作，开始注重影响力和领导力。从项目经理接受授权做事，开始转向授权别人做事。再如工作内容的转变，不再是只解决好自己的问题，或者针对项目经理的问题提供技术支持，而是要主动承担问题，为团队负责。这时候停下想一下，为什么是你成为这个新任项目经理而不是别人？是因为你已经具有了项目经理的潜质和技术影响力。
正是因为有了角色和工作内容的转变，这样日常的关注点和工作方式也要有所调整，这里有一些具体的工作帮助你当好一个新的项目经理：
0、迅速读一本项目管理的书籍，或者看一下我所写的关于项目管理的文章，在整体上去认知一下项目管理知识。例如知道项目生命周期、项目阶段、项目管理的组成部分，以及项目经理每天每周要做的事情，就可以开始组建团队起步一个项目了，毕竟你已经是被公司认可的项目经理了，已经具有一些影响力了。
1、关注公司的项目管理和考核规则，例如查看公司项目管理的相关制度，其实在你作为团队成员的时候你已经阅读了，但是这次阅读是面，而不是具体的点。最重要的是，和你作为团队成员时候的项目经理好好沟通一下，了解公司项目的运作过程，特别是成本管理和人力资源管理，因为没有你的前任项目经理，你是无论如何也不能达到去做项目经理的工作的。所以，尽管去问！
2、关注公司的商务情况，以及团队成员的日常工作。具体做法是查看公司内部网站和邮件，了解公司商务运行情况，有那些项目在执行，有那些项目在跟踪等。做这件事第一是培养自己的商务和市场嗅觉，第二是未雨绸缪，因为知道了这些信息，这些项目可能就是你的团队成员，甚至是你自己，在本项目结束以后的下一个归宿。
3、关注业务和技术的整体性。业务的整体性是向客户提交的可交付成果，是实现了客户的主要业务的，怎么能不熟悉呢？作为技术，相信从技术转行过来的人，技术已经不是问题，只需要关注整体性，进行方案的审核和提出意见即可。不一定必须亲手去做，但是必须要了解。As a project manager, you have to know everything about your project.如果项目经理不懂技术和业务怎么办？首先做好团队的支持和服务工作，加强团队凝聚力，然后尽力去了解业务和技术，不耻下问。
4、在正式领导一个项目前，问自己一些问题：你为什么要为这个项目工作？你的管理方式是什么？你有那些必备的技能？如何处理问题？如果不能提交最后的成果时应该怎么办？项目结束的时候能得到什么？
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