“奋斗逼”这个词，最近这两年很火。
什么是奋斗逼呢？所谓奋斗逼就是天天把 “奋斗” 挂在嘴边上，不管工作做没做完，都要加班到很晚以显示自己努力工作的样子。
昨天微博上上有一件事情很火都上热搜了。#华为阿里员工跳槽至微软受抵制#被要求停止无意义的加班。
具体事件就是：从国内互联网公司跳槽到外企微软的员工，到了微软还继续加班，导致原来内部的老员工不满。截图大致如下：
在上微博热搜不久后，微软内部人士回应：华为阿里员工跳槽至微软受抵制，只是玩梗，不妥之处请见谅。
原来是：微软实习生组成的团队，在 Hackathon 上做着玩的小项目，图中的对话是在实习生的 “私下闲聊群” 中进行测试时的情景，机器人文案是我们组内个人的调侃，只是测试时逗大家一乐而写的。
微软内部人士说：在正式项目提交时已经更改了文案，之前用词不妥之处还请大家见谅！我们只是玩个梗，没有别的意思！！
对于这个事情，我不想过多评价，毕竟真假难知。但是，有时候事实的真相就是以玩梗的方式表达自己内心真实的想法。
今天我们重点来聊一聊奋斗逼这个话题，不聊上面的事件。
奋斗逼这种事其实挺可怕的，因为造的负面效应挺大的。我们举个例子：
比如：在一个菜市场里，老菜农们都形成了统一的定价策略，一斤菜 10 块钱，大家都相安无事。这时候，新来了一群菜农，为了打开市场（向老板表现），就把定价一斤菜 5 块钱，然后，人们纷纷都去买 5 元一斤的菜去了，那卖 10 元一斤的老菜农就卖不出菜去了，被迫降价去售卖了。
这就相当于我现在月薪 2 万，工作时间是 955，而新来的奋斗B也是月薪两万，但是工作时间是 996 。那么自降身价了，把大家的身价都降了。单位时间内的薪资变少了。
这就是奋斗逼比较可怕的现象。一个奋斗逼出现，接下来会出现很多奋斗逼，形成群体效应，从而导致整个公司的文化都变了。
我们想一想造成奋斗逼的现象和本质是什么？为什么会出现奋斗逼这种现象呢？难道员工真的就这么喜欢加班，喜欢用加班来表现自己吗？
最近，我特别喜欢从管理的角度去思考问题，喜欢从管理的角度反思自己，也反思管理。
其实，说到底这种现象的发生跟公司的管理和制度有很大的关系。为什么？
在如今的时代，是科学管理的时代，而所谓的科学管理的时代，绩效制度，KPI，却是按百分比来的，就是一定要在所有人中分出个等级来。那么有人高，就意味着有人低，这就把本应同事之间的合作关系变成了零和博弈。
所谓零和博弈指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为 “零”，双方不存在合作的可能。
零和博弈中的 “奋斗逼” 直接让劳动者们从良性竞争变成了地狱模式。
当然了制度本身，绩效政策本身并有没有问题，有奖有罚才能彰显公平，也是一种科学管理的表现，但是奋斗逼最大的问题在于不管工作做没做完，都要加班到很晚以显示自己努力工作的样子。所以，很多奋斗逼是为了加班而加班，并不是真的需要加班。
所以，要想改变这种情况，不仅仅应该只有零和博弈的管理制度，还应该需要建立一套时间效率相关的评价制度，能够正确评估员工的工作表现。严格按照时间管理制度制定加班策略。
比如：很多大公司也都有自己的加班制度，你要加班必须打报告，说明加班的理由，如果白天确实没有做完，需要晚上加班才能完成，那么可以加班， 但是也证明了你的能力有问题，为什么别人能完成，你不能完成？这种加班，不仅没有奖励，也不应该加入绩效，还应该降低绩效才行，以鼓励他们去提高自己的技术，提高自己白天的工作效率才行。
很多加班可能就是能力的问题，而不是优秀的表现，也不值得肯定。
当然了，互联网的加班很严重，也可能是因为老板焦虑和竞争造成的，我前面一篇文章提到过：
企业决策的很多动作都不是有明确的目标和逻辑，而是决策者在缓解他自己的焦虑，从而容易导致加班。
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如果项目确实着急，时间不够了，就需要项目组统一加班，统一申请加班，这种情况要另外算，这不是能力问题，而是公司项目管理的问题。
所以，需要多种管理制度相结合，拥有合理的评价和透明的机制可能才能解决这个问题。
当然了，行业之间的激烈竞争，发展的需要，人口红利等都会造成加班现象，996 现象，除了企业本身需要反思之外，这些问题要改，就必须得从法律层面解决了。这方面，咱就不说了。
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