不入流企划，别想着能石破天惊。企业小、资源少、人脉级别不高。想翻起大风浪不是不可能，是机会太渺茫。当然神级的人才可以忽略。这里所说的就是那些枚小螺丝钉。因此作为我们这些不入流的企划，第一个需要建立的意识就是顺势而为。每一个现象的出现，背后都有强大趋势的力量。作为企划，就是要寻找一切可以站在风口的机会，不要盲目自信认为自己能够力挽狂澜，更多应该思考如何在合适的时间做出合适的决定。趋势就像手扶电梯，正确的选择就是站在和你方向一致的电梯里。当然，很多时候我们所处的行业、企业或者一件需要策划组织的活动，也许就是在下行趋势之中。那么你就像在向下运转的电梯上爬上楼梯，需要付出巨大的努力也许只能保持不下滑。
进入企业多年了，这么多年做了无数场活动。有成功有失败，成功了皆大欢喜，失败了就各种背黑锅，想来也挺郁闷。现在想来，核心还是趋势。虽然所谓策划、执行等各种因素影响了活动，但是根本还是要依靠趋势。当市场环境很好，即便各项因素不佳活动也不会差到哪。但一旦市场不好，再多付出的努力也不会让活动效果有极大的提升。
顺势而为的意识是重要的。并不是让自己偷奸耍滑总去选择能够成功的，逃避可能出现的问题。很多时候我们这个企划都是公司最受争议的部门。因为我们不会直接创造收入，还是花钱大户。适应这样角色很重要。一场活动做好了，是各部门人员协作的结果。靠企划部几个人是很难实现的。一场活动做砸了，各部门会把过错原因首先推到企划部。顺势而为就是要在多方权衡之下，一旦发现的风口，就要果断迅速的扑上去。一旦需要逆势去做事，那就要付出加倍的努力，并保护好自己。
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