公司规划在上海地区分散的几个职场集中，新职场大约需要一万平，这个在租赁市场上算是比较大的一单了，所以中介机构都想吃这块蛋糕，作为项目的执行者接触了不下四家大型中介公司近十名中介人员，由此过程对销售行为产生了一点点思考。
一、效率：中介方提供的是服务，我们所有的数据都来自于中介，所以中介提供的服务效率是销售成功因素之一。
由于隔天早上就要上报选址方案，我需要各方中介提供选址的详细数据，我自己必须熬夜做出完整报告以便给到决策层，所以我需要的数据需要在中介下午五点前给到我，我不关心他们如何找到数据，我只知道如果没有数据，这个推选的楼盘就不会出现在报告上，即一开始就离开了角逐的舞台，四家中介其中一家就是个隔了一个晚上给到，所以被pass了
二、不放弃
起初只接触了甲乙两家中介，其中甲推荐的楼盘较好，到了一定阶段后沟通就侧重于甲了，此时的乙没有过多动作也不在持续跟踪，但有第三家中介乙半路介入，虽然选址已经处于即将确认的阶段，但他们仍然不放弃公共，从高层的关系公关，到执行经理从上海特意来到深圳拜访，虽是套路却至少打开了沟通的窗口。随着总裁室否决了我们之前的选址，丙成功的加入了和甲竞争客户的战场，而乙由于放弃了追踪也失去了我们这个客户
三、专业性
专业性体现在整个人的气场及工作能力，自信却没有侵略性应该比较符合服务类销售的气场吧，另外还有专业性，我随口问的一些问题或事数据，执行经理明显可以随时随地精确回答我，而执行的小员工基本上都是说要查下资料。
以上就是通过这次工作任务接触中介产生的一些感受吧。
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