（在空旷的田野上，大雾弥漫，冷风刺骨。突然，一个很屌的声音响起：有人的地方就有江湖，有江湖的地方必有纷争，然后一片刀光剑影，血流成河……）
主席说过：党内无派，千奇百怪，企业里的人亦是如此。帮派，按百度百科里的解释：指帮伙派别，多指一大群人组成的群体。帮派还有其它名字，如小团体、圈子、团伙，等等。
圈子的来源多种多样，很难穷举清楚，主要的无非是以下原因：年龄相近、志趣相投从而整天混在一起；因老乡、亲戚或同学关系；源于岗位的划分自然形成；正能量和负能量的人自动划分而成，正能量的员工凑在一起讨论如何做好自己的工作，负能量的则躲在阴暗的角落里发牢骚；还有一种比较另类，可以戏称为“保皇派”和“走资派”，就是和管理者走的近的一帮，跟上级关系不好的一帮。此外，任何一个组织里都可能有特立独行派，这种人除了完成份内的工作，跟谁都不愿意打交道，独来独往，倒也自在。
一般情况下，同一个圈子里的人会经常在一起喝酒、聊天、打牌、游戏、娱乐。此外，比较明显的是会相互“照应”，如某人因为工作失误受到惩罚，同一圈子的其它人可能会来讲情。总之，他们在一起的时间相比圈外的人要多很多。圈子无处不在，若打击过甚，只可能从地上转为地下，不可能完全消除。王二本来以为，仓库这种鸟不屙屎的地方，与世无争，按说不该出现什么圈子。但很不幸，圈子依然存在。
理论上说，圈子可以从“安全性”和“紧密度”两个维度来划分。其中，安全性是与破坏性相对立的，凡是积极、正面、有益的活动都是安全的，如工作中人力不足时同一圈子里的人自觉互相协助；凡是消极、反面、有害的都是危险的，如抵制变革，通过语言、行动排挤高素质、高绩效员工。紧密度是与松散性相对立的，凡是有固定成员、有活动计划、有固定带头大哥的，都是紧密度高的；相反则是紧密度低的。据此可以做出四个象限的分类图，从而把圈子分为四种类型。
1、消极型：不安全，不紧密。内部没有一个全部成员认可的头头，常细分为几个小团体，每个团体都有一个带头的，同时某些头领不认同组织，存在个人利益高于组织利益的想法，一般是对当前工作不太满意的一些人。
2、兴趣型：很安全，不紧密。成员具有共同的兴趣、爱好而自发形成，成员之间自娱自乐。
3、破坏型：很紧密，不安全。常形成一股足以和组织抗衡的力量，而且目的是出于自身利益，为谋求团体利益而不惜损害组织利益。同时，团体内部成员不接受正式组织的领导，而听从团体内头领的命令。这种在各类网文、或国产低智商电视剧中比较多（大反派），实际上在仓库并不多见。水西汽配有没有呢，这个啊，今天天气真好啊！
4、积极型：很安全，很紧密。一般出现在文化良好的企业中。如本田公司的QC小组，完全是自发成立，员工下班后聚到一起，一边喝咖啡，一边针对今天生产车间出现的生产问题和产品瑕疵畅所欲言，最后通过讨论找出解决问题的方法（从这方面看，鬼子也不是全无可取之处啊！）。
存在即合理，对于圈子不能一味打击：
1、支持无害的小圈子，包括积极型、兴趣型。只要对于员工工作有利，而对整个企业没有影响，不妨让他们继续存在。但是，要有意识地引导其方向，使他们的目标与部门目标保持高度一致。
2、疏导和利用消极型圈子。其关键是找出有影响力的成员，谋求与他们的合作。对带头大哥要给予高度重视，积极谋求与他们在各个层面上进行有效沟通，使其理解和接受组织的目标。
3、打击破坏型的小圈子。面对确实存在威胁了大多数人利益的小圈子，就必须进行打击，手段包括调离职位、明升暗降、岗位轮流、岗位调整等，分化、瓦解，从而达到拆散的目的。若教育、引导不能解决问题，则对极具破坏性的人物要坚决清除。赶人的手法包括：设置不可能完成的工作目标；提高考核指标；重点交好该圈子的其它人，把带头大哥当成透明人，不闻不问，……。
王二被天外飞来的砖头砸伤了……！
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