听完我有一个很大的疑问：为什么扩大公开象限就能获得尊敬和信任？在职场中我就是个很open的人，愿意和同事分享工作上的信息、交流看法、传授知识。我可以感受到他们信任我，但不会尊敬，可能觉得我比较好相处。反观那些把信息占为己有的领导，下属对他们倒是非常尊敬，很得体，按照规定一条一条走。这是值得我进一步思考的地方，也许不能太“平易近人”，坦诚相待。就文中工具而言，我比较看重的是挖掘盲区和潜能。
一、什么是沟通视窗?
沟通视窗根据＂自己知道⋯自己不知道＂和＂他人知道⋯他人不知道＂这两个维度分为四个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限。而一个人的领导力是与公开象限呈正相关。
1、公开象限就是自己知道、别人也知道的信息。
2、隐私象限是指自己知道但是别人不知道的信息，在这里可分三层：最底层又黑又深的秘密，叫DDS，没法说的；往上一层是不好意思说的信息，例如三星电池爆炸事件根源就是跟领导只说好的，不说坏的。第三层叫做忘了说的信息，例知道的诅咒。
3盲点象限：自己不知道但是别人知道的信息，盲点象限过大是一件很危险的事。克服一个人的盲区有三种不同的处理方式：闻过则喜、闻过则拜、闻过则问。
4潜能象限是自己不知道、别人也不知道的信息，是这四块当中最大的，一旦被激发，便能做出惊人的事业来，我们要努力挖掘。如何挖掘？
总结：不断恳请反馈，缩小盲点象限。
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