领导力是可复制的，
因为中国社会是崇尚聪明人的社会。组织会把所有风险依赖于在个人能力上，组织的力量很难发挥出来。
西方是所有的东西都做成标准化。
领导力可标准化吗？
西方认为领导力是一系列的工具。
执行力：
员工的执行力是等于领导的领导力。
日本公司是布置员工公司是至少说5遍，以便减少重做。
一个公司的最大成本在于重做。
没有经过反复的确认的话事情做不好。
1. 领导力可学会。
2. 领导力的核心是一系列的工具。
员工为什么越来越难管？
1. 因互联网放大了每个人个人的能力
2. 管理的核心驱动力是怕
员工不怕领导后怎么管？
1. 要有愿景：伟大的愿景要与全人类有关，才能撬动人们。
树立公司的愿景参考书：《哈弗商学院最受欢迎的领导课》
2. 领导力的新变化：用游戏化的结构组织工作
什么是游戏化？
成为游戏化要符合四个特征：
1. 要有宏大的目标 ： 足以清晰具体和社会有关，不仅仅公司有关
2. 规则：所有的游戏要有清晰明确（比如：UBER的算法，韩都衣舍的海星模式）
互联网放大了个人能力后每个人都能够成为一个终端（比如：顺丰员工 = 快递公司）
所以我们需要不断优化组织内部的激励机制和结算的方法
3. 即时反馈： 比如：腾讯的发奖
4. 自愿参与
怎么让员工自愿上班？
推荐书：《联盟》，达成自愿上班的体系。
《联盟》核心：请勿维持长期的谎言（比如：公司跟员工说只要好好干不会亏待你的谎言，2. 员工跟公司说我会好好干的）
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