【麦肯锡】- 重点不是对错，是思考的方法，方式

1. 换帽思考

白帽（客观）：从数字、数据和可信信息出发
红帽（感性）：感情、感觉和直觉出发
黑帽（否定）：从课题、风险、损失等方面
黄帽（肯定）：价值、利益方面
绿帽（创造性）：从创新、之前未出现过的方面
蓝帽（过程管理）：整体的可实现性

2. 批判性思考，逻辑性展开

3. 让对方来思考，引导用户，激发其使用场景，从而顺势推销产品

4. 领导的三种责任

   1. 给部下自信，让部下拥有荣誉感
   2. 约束部下规范，提高部下道德水准
   3. 让部下成长为拥有使命感的人

5. 会议类型

   1. 报告
   2. 评审
   3. 头脑风暴
   4. 提高团队凝聚力

6. 良师

   1. 不人云亦云
   2. 直觉敏锐
   3. 专业性强

7. 面试不是答案正确与否，而是看他思考的方法，方式

8. 找人要找思考力强的，对自己也是，加强思考力的锻炼

9. 分析力，理解力，洞察力，建构能力、假设建构能力（建立一个独一无二且实现时能带来足够震撼力的假设，从零开始描绘并设计一个新提案

10. 洞察力、行动力、沟通力、分析力、交涉力 偏向性更合适

11. 经理的任务

    1. 定目标
    2. 身先士卒
       1. 身先士卒是为了帮助团队提高水准和节奏感
    3. 做决定
    4. 传达信息

12. 创造价值

13. 确认定位，明确结论，找出针对结论的意见和反馈，不断完善结论才有现实意义，讨论到什么时候应该作出决定，讨论到什么时候开始行动

14. 领导力是根据自己的身份在适当的时候作出决定并对结果负责

15. 社会人的基础能力

    1. 前进的能力
       1. 主体性（推动事物前进）
       2. 激励的能力（激励他人共同前进）
       3. 实行力（设定目标坚决执行）
    2. 思考的能力
       1. 分析问题
       2. 计划力
       3. 创造力
    3. 在团队中工作的能力
       1. 传达力
       2. 倾听力
       3. 灵活性
       4. 状况把握力
       5. 规律性
       6. 抗压力