管理是什么，如果管理，如果验证管理的效果。管理所面临的问题是处理事。但大部分管理者都在管人，按照自己性格、经验处理问题。做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向，管理是为了实现目标，如果在实现目标的过程中，没有办法触动员的动力，那么管理者对问题本身的发掘不够。管理面对的永远解决不完的问题。一个问题解决完就会面临新的问题。
1:员工管理：管事还是管理人，在中国管理者常犯的管理错误是人情。当问题发生后，先不要追究责任人，而是要想把发解决问题。召伟经常说没有不合格的员工，只有不合格管理者。每个员工都是不同的个体，有各自潜力，需要领导者发掘开发引导让员工让他们不仅有个人成长,还有业绩成长。如何管理可以结合我们前两天学习的双因素理论。
2:个人管理：管理好个人的情绪（积极情绪）私欲（揽功推过，一味满足个人成就感，无视他人）个人偏见（带有色眼镜区别对待）等
3:企业管理：加强企业文化、价值观、愿景、树立员工和企业价值观目标统一。
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说来也巧, 之前有过近两年管理工作的我在这家公司无意中又取向管理岗位的发展. 想想两年前的管理工作, 简直是一团...
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关于作者 艾伦·默里是《华尔街日报》的副总编，《华尔街日报》网和市场观察网的执行主编，同时也是三次普利策新闻奖的得...
这是一本满满的干货，作者细化到每一步每个细节，告诉我们管理是什么，怎样的有效管理，对管理者很受用，结合事例进...
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本文标题：管理的常识
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