哈佛商学院毕业课：怎样找到发自内心热爱的工作
如果大学毕业时就看到了这本书该有多好
还记得年少时的梦吗，像一朵永不凋零的花？对于很多人而言，年少时的梦早已随风飘散，当年的花也已残败掩埋。我们因为这样那样的原因将就着从事自己不喜欢的工作，然后认为“这个世界上哪有百分之百令人满意的工作呢”“工作嘛，仅是谋生手段而已”。
但，哈佛商学院的教授克里斯坦森说，我们醒着的大部分时间都花在了工作上，超过生活中任何其他事情所花的时间，这种妥协和将就会慢慢侵蚀我们的心灵。因此，我们不要妥协不回头。
2010年春天，在哈佛大学又一届毕业生的演讲中，克里斯坦森作为讲师，将管理学的真知灼见运用到了人生规划中，与这届毕业生们作了分享。当时，克里斯坦森已被诊断出患有“滤泡性淋巴癌”——克里斯坦森的父亲就是死于这种癌症。因此，在演讲中，克里斯坦森还分享了面对死亡时对“生命的价值”的感悟。这样一场诚恳的分享，引起了极大的成功和轰动，不仅深深感动了在场的学生，还引起了新闻媒体和出版商的关注。
这本书——《你要如何衡量你的人生》，就是脱胎于这场态度诚恳干货十足的演讲。所以，我们在封面上看到了这样一句话——哈佛商学院毕业前最重要的一堂课。
在这本书中，作者指出：我们一生最大的成功并不是来自他人的评价，而是内心深处的满足；搞清楚什么是我们这辈子最重要的东西，才是如何评价自己人生的关键。
说到克莱顿·克里斯坦森，相信大家都不陌生。畅销书《创新者的窘境》就是出自他之手。这次的这本《你要如何衡量你的人生》，同样也是畅销书，豆瓣评分高达8分。
本书的作者除了克里斯坦森之外，还有两位。而这两位都是那场演讲的听众。其中一位是詹姆斯·奥沃斯，他是哈佛商学院的学生；另一位是凯伦·迪伦，她是《哈佛商业评论》的编辑。他们三人共同完成了这本书的写作。
怎样找到发自内心热爱的工作呢？作者在本书中给我们支了4招：
NO.1 重点原则
真正激励我们的动力究竟是什么
NO.2 平衡原则
怎样平衡周密计划与偶然机会的关系
NO.3 执行原则
我们所实施的计划与最终目标是否一致
NO.4 坚持原则
怎样把热爱的工作坚持下去
NO.1 重点原则
真正激励我们的动力究竟是什么
一份工作中，对于我们来说，究竟什么是最重要的？
薪水？工资？福利待遇？晋升？
如果钱最重要，那如何解释这些现象呢：许多能力强的人却选择在非营利性机构或慈善机构工作；许多名牌大学的高材生却选择去贫困地区支教或援助。
其实，有两个因素同时决定着我们对一份工作是否有热情。这两个因素，一个是基础因素，一个是动力因素。
基础因素就是我们俗称的钱。
1）薪水必须不能错——如果一个有能力、干活更努力的员工得知，自己拿到的薪水比那些没有能力整天偷懒的员工还要少时，那么这家公司的“人心”就会出问题，从而影响公司的发展。
2）员工的薪水（也就是基础因素）得到了改善，员工不会立刻爱上这份工作，顶多是不再讨厌这份工作、对这份工作没有不满——对这份工作没有不满，不代表对这份工作满意——不满与满意是两码事。
动力因素是指有挑战性、获得认可、责任感、个人成长的工作。
当“基础因素”得到满足之后，我们只是不再讨厌这份工作。而要想让我们真正满意并爱上这份工作，则需要这份工作包含“动力因素”。也就是说，需要这份工作为我们提供有挑战性、获得认可、责任感和个人成长的工作内容和环境。
如果我们一门心思追求“基础因素”会怎样呢？也会成功，只不过这个成功是别人眼里的成功：会拿到更高的薪水、得到更有声望的头衔、有环境更好的办公室。别人眼里的成功难道不好吗？别人眼里的成功会导致一个恶果，那就是找不到摆脱的出路。
所以，找到发自内心热爱的工作的第一步，是要找到动力因素，也就是要问自己：这份工作对我有意义吗？这份工作将会给我带来发展机会吗？我还能继续学习新东西吗？我有机会得到认可、获得成就吗？我会被赋予更多责任吗？
——这些才是真正驱动我们的动力。
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