今天整体状态比上周好，今天真的看书了。
今天重新捡起来一直拿着没看的《企业级业务架构设计方法轮与实践》，阅读了业务架构设计、案例、业务架构方案等章节。
今天主要收获业务架构方法论到产出物概念、到底与需求分析有什么区别，以及关于组织级变革实施的思考。
1.业务架构设计其实也是从企业愿景这个点出发，自顶向下拆解目标，然后在各个领域内进行业务梳理。
2.与需求分析相比，业务架构分析维度更高。从操作层面看，业务架构更关注相关人在整个业务活动中的关键活动环节，而需求分析（个人认为作者的概念比价狭隘）更多的是某一产品上的业务活动细节分析、交互设计等。但这个点可以做为后续面试时的学习心得进行阐述。
3.曾有机会参与组织级变革实施工作，参与琐碎工作时的感受是繁琐，现在来看反而能找到一些实践方法的影子：
设计出方案仅仅是起点，如何宣贯、落实才是真正困难的开始。对于人员众多的大型企业，让大家都统一目标，行动一致是困难的。只要大家知道了目标，对目标有一致的解读，才能在后续工作中不抵触、积极配合、主动思考。
在实际工作中，见到过在转型、在做重大变更时采用的方法：
（1）外来的和尚会念经。也许不是“会念经”，而是对于内部的人来说，更愿意听外部专家，也更能听进去。所以虽然内部推动变革的人员也愿意邀请知名专家坐镇。
（2）考试。考试的形式很多种，比如放入知识竞赛、人才晋级考试、年度专业考试等，都是通过要求完全记住重点内容的方式强化记忆。
（3）全方位宣传。一图看懂、短视频等形式不断播放核心要点，通过各种重复让“不主动关心”的人也能记住。
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