公司最近的一些波动，让我感受到管理者对于整个团队的重要性，管理风格、力度，甚至直接决定着公司的文化风格和工作态度。
恰巧也在读 大唐兴亡三百年，是当成睡前历史故事来看的，竟然发现其中暗藏的历史故事，也透露了管理的秘密。
管理，底层的逻辑，从古至今，都是不变的。
首先，管理者的目标感一定是整个团队中最强的，他不应该被次要的东西左右决断力，判断标准一定是精准的。在我最近的工作经历中，项目总因为面子人情等问题，对工作中重要环节的把握放松了许多，导致工作推进又慢又复杂。在人情面子的约束下，项目成不成功这个目标反而要次一级，这绝对不应该是一个管理者应该有的标准。李世民在攻取洛阳时，前有王世充，后有窦建德，制定作战方向时与众多亲信商议，听的是道理，为的是目标，会考虑采取哪个意见有损哪位臣子的面子问题？
其次，管理纪律原则是黑白分明的，是团队的敬畏力量，关怀则是同甘同苦不分彼此的，是团队的温暖力量。这个听着是简单的，但是我观察到的，却是管理者分不清工作纪律与人文关怀，犯了错，考虑的是人文关怀，人文关怀凌驾于工作纪律之上，会让真正有能力有态度的人寒心。管理者固然有自己的思虑和考量，但对外的态度上，必须是纪律严明的，至于人文关怀是否必要，至少不能影响大家对纪律的敬畏。
而且，团队的成长速度，一定要高于个人的成长速度；团队的天花板，一定要高于个人的天花板。秦叔宝的投靠就是最好的佐证。如果团队的进步凭借的是能人的一己之力，有能力的人是终究留不住的。
这个话题我很感兴趣，碎片思考不成体系，有兴趣会再更。
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