1.不盲目自信,多听意见,集思广益。
2.眼光放远,看到眼前利润以外的东西,发散思维。
3.避免选择性感知,多从另外的角度看问题。
1.不盲目自信,多听意见,集思广益。 2.眼光放远,看到眼前利润以外的东西,发散思维。 3.避免选择性感知,多从另...
做项目的决策时遇到的问题分享Posted by SunnyRx on September 19, 2018原文地址...
20201128 640 朋友说,为什么帮别人出主意,做决策时,会津津乐道,胸有成竹。自己遇到要决策,问题时,就不...
真正的领导者是做决策,而不是决定。决定好做,做决策难。必须站在最深层的问题角度做决策。
做决策前先判断一下它的影响力。 你想要影响多远,就做多久的决策! 我们大多数人做决策时都会存在一个问题:不考虑这个...
决策可以解决一大部分类似的问题,而决定只能针对一个问题解决。 做决策时要发现根本原因,问五个为什么之后再做决策。
情景分析将环境变化的不确定性带入解决问题的作业过程,能够提成解决问题时做决策的质量。 光凭结果来评估决策,太危险。...
当利益相争时,如何进行博弈做决策?或者《策略思维》这本书能够解答这个问题。 决策,不止局限于商业和政治的宏观层面,...
第一个问题:为什么做决定那么难呢? 决策前: 1.是拖着不肯做决定.2.急于做决定。 决策时: 1.过度自信。2....
25)领导者做决策,而非做决定 --决定与决策的区别:决策是找到普遍问题的一般性解决方案,可以真正解决问题,而且可...
本文标题:做决策时要注意的问题 20180618
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