为什么做减法
一.确定评价和衡量标准
1.数据分析：数据指标有很多，需要找到产品核心价值相关的几个数据项即可。例如：某一功能的增加或者减少会对“次日留存率”有什么影响等。
2.用户反馈：从用户反馈中获取到某个功能的消失是否对用户使用产品带来什么影响。例如：bilibili在版本更新中去掉了安卓版的“缓存文件搜索”功能。
3.对外合作：有的功能的存在并不是简单的从产品角度出发的，有可能是和外部合作或者战略目标的。需要信息同步，拉通信息。
二. 做减法的几个方向
1.以对核心业务数据的增长标准为依据；根据产品定位，抽取出主线业务，在此基础上把功能按主次往上加。
主要思路：某个功能的存在是否对核心的数据指标有所影响。
增加的功能越多，就会越弱化核心的基本功能，同时还应该注意保留旧功能需要导致的额外的成本。主要需要思考“”“为什么要保留这个功能”。
2.在功能模块上，果断舍弃落后的功能；逐渐剥离出用户价值不高，可有可无的功能模块。
在这里主要有两个思路，
第一：用户路径的取舍
例如：对于电商的成交订单来说，用户订单有多少是通过“分类”，“推荐”，“搜索”，“排行”等路径产生的。可以考虑的方向：选择大量用户流量大的，选择流程简单的，选择常态的用户行为等。
第二：功能的重要程度
可以按照产品的功能重要性：核心功能（往往能解决用户最直接的痛点），辅助功能（辅助核心功能，提升用户体验），必要功能（登录注册等）。
3.在逻辑流程上，考虑交互层级。（对于层级比较多的产品，每增加一个层级，流失率随之增加）
4.有些已经淘汰的功能，本身就是可以放弃的。
三.处理方式：
对于我们要舍去的功能，我们可以通过先隐藏的方式来弱化这个功能。同时对于要舍去的功能，我们可以先使用安卓应用来测试，安卓下载的渠道比较多，我们可以先对特定渠道的数据进行收集分析。以评定去掉或隐藏该功能对用户的影响。
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给产品做减法注意点
功能的闭环是否完整
是否存在没有完整去除的入口
老用户如何引导和通知
旧版本的兼容，数据接口是否会导致就版本报错
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