产品经理在产品上如何做减法
产品在定义功能点的时候，我们如何权衡，为产品做减法？要根据不同的公司环境，具体的产品市场运营情况，产品的定位，如果脱离了产品的生态链环境来将减法，也只能是空谈。
不过我自己做产品减法有几条实战经验，不妨拿出来讲一讲，各位产品汪可以过来探讨一番。
1、为何产品要做减法？简单VS简洁
产品需求有来自自己的新想法，公司上层，调研分析，同事或者用户提出来，面对如此多的需求，我们不可能全部都做成功能，此刻就必须学会为产品做减法。怎么减，如何权衡？
做减法是为了让产品看起来简单并且简洁，让用户能够轻易上手。何为简单与简洁？
产品上的简洁与简单
a、简洁是倾向于界面的设计风格方面，图标，配色，排版等等；简洁的界面，其根本目的是为了降低用户的学习成本；
b、简单，则是一种难以被直接看到的，贯穿了整个产品设计中的思想。产品的交互，处理逻辑等看不到的东西；简单则是使用路径最短，直达用户刚需。
2、怎么做减法？
通过以下的比较，保留与去掉的功能，该怎么判断？
a、保留有效的元素，去掉无效元素
两种展现的比较
上面两种情况，图一是一个页面上有一段文字一张图画一个按钮；图二是一个是有好几段混排的图文，好几个并列的按钮，按钮上还有数字、图标
遇到以上的两种情况，用户会怎么做？人自然而然的目光顺序是：先看图画——再看文字——点击按钮。但是，当一个页面上有好几段混排的图文，好几个并列的按钮，按钮上还有数字、图标，用户就无从下手，困惑了。
当一个产品，用户在使用过程中，要停下来思考如何操作，就要想想是不是哪里出现了让用户困惑的地方。
b、留下高频次操作功能，去掉低频操作的功能
比如：一个企业IM产品，有个功能是通过聊天的频率来发掘优秀人才？仅仅是通过日常的聊天来判断明显是不合理的，并且次功能反而让用户反感，居然是用来监控日常聊天行为。
一个功能，按照调研或者数据分析，仅仅有百分之一的人在使用的话，我们还要去开发这个功能干嘛？浪费了人力物力之后，达到的结果还事与愿违。
c、合理布局
页面避免有太多的元素，用户将迷惑于去看哪里或误解每个元素的优先级。
哪些属于重点模块需要突出展示，哪些次要模块可以移动到更优化的布局或者精简合并？排版布局中的平衡、对齐及对比关系，对页面视觉效果至关重要
d、简单流程与逻辑
要达到的功能，都有多种途径可走，尽可能优化最短路径与最简单的流程，让用户少走弯路。
e、简洁界面
界面保持简洁，去掉冗长的，不必要的元素，简洁直观的表达需求点，给用户一种清晰明了的感觉。
3、做减法的下刀途径
做减法的途径
第一阶段：定目标
定目标，也是个技术活。可以以一个周期为准，定这个周期要实现的功能，按照紧急程度划分，明确单一目标对于划分任务权重很有帮助，而制定下一阶段目标则有益于安排当前阶段的次要任务。
第二阶段：发布规划
有效的日程规划有许多很大的好处，其中之一就是你会被迫删去一些功能。删去功能，并不是随随便便删，而且要权衡。具体如何做？
假定你想实现两个功能。其中一个非常有用，会使你的产品变成真正的优秀产品。另一个很容易实现，程序员迫不及待地想把它写出来，但是这个功能并非很有用。在这个问题上，相信很多的产品经理回遇到。遇到此情况，大家如何选择？
如果你不搞一个日程规划，程序员就会首先将容易的/有趣的功能做出来。然后，他们剩下的时间就不够了，你别无选择，只好推迟日程来开发有用的或重要的功能。
我们必须要砍掉了容易的或是有趣的功能，全部精力投入开发有用的或重要的功能。正是这种迫使你砍掉某些功能的压力，使得你最终做出了一个更强大、更优秀的产品，它包括了更好的功能组合，而且能够在较早的日期完成。
第三阶段：第一个版本
快速发布第一个版本，先在内部发布其测试版。只有基本可用的核心功能，搭配相当粗糙的界面与交互，没有严重的崩溃，逻辑流程能跑通的基础上发布
以上是个人的见解，如果喜欢本小编的分享，想要看到更多的互联网产品狗的分享，可以关注微信公众号“产品经理之二三事”。
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