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如果让我现在管理之前的团队

如果让我现在管理之前的团队

作者: 马宗峰 | 来源:发表于2018-11-15 09:23 被阅读0次

    关于自己:

    1、做好自己的事,不会再轻易答应别人,帮着别人做事,尤其是需要出差的事情。

    2、想清楚每件事的利弊,要不要做,怎么做,不能急躁,做什么事都要沉住气才行。

    3、将每一件事做好,而不是凑合,哪怕是把其他事耽误了,推了,也要做好现在正在做的事。

    4、提高精力管理、运动、早起、学习,提升自己,而且不能放弃。自律,只有坚持住才能称得上是自律

    5、六年,哪怕只有三年来学习,转变了自己的思想,也不至于这样。

    6、理财,如果我一开始就学习了理财,现在会不会更好呢

    关于团队:

    1、以时间、质量为核心,做好绩效考核。

    2、每个月组织至少一场培训会,让大家学习相关的知识,然后当讲师,讲给大家,并坚持下去,如果这种形式能够坚持一年,我相信会在公司形成体系的。不一定是培训,也可以是大家的心得,比如怎么提升的效率,如何解决的这些问题等,经验分享、学习分享、实践分享

    3、会更严格的要求大家,严于律人,让大家多承担一些责任,逼着大家学习、工作,更快的成长。

    4、职业化,用更加职业化的东西来管理,包括人文关怀等,让自己的团队显得比较高大上一点,而不是现在这么low。

    5、抓核心经营点,其他的都是次要的

    6、以产品经理的角度来解决问题,让正确的事情接连发生。而不是为了解决问题而解决问题,为了解决这一个医院的问题而解决问题。

    7、实验我的一些想法,绩效考核:时间管理,时间提前,就可以奖励,浪费时间,就不会奖励;学习了、教会了大家就会奖励,没有成长,拜拜。

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