最近在管理新成立的社群运营团队，新来了很多小伙伴，如何让他们快速融入团队中，我想起了之前看的《自品牌》一书。
在书中第三章里，我看到作者说，他的公司采访了一些企业老板，了解他们认为毕业生哪一些能力最为重要，98%的老板说“沟通技能”，97%的老板说“积极的态度”，还有97%的老板说“团队合作能力”。
这让我想到了，当我们处于团队不同角色的时候，我们所需要掌握的软技能也有所不同。
001 / 融入团队
当我们刚刚来到一个团队的时候，最重要的是要让自己能够融入，因为刚刚接触新的团队，可能团队的一些氛围、作风跟自己原有的认知有不同，这个时候积极主动的态度尤为关键，要想办法融入团队。
做人要低调，要先观察团队的氛围，要主动参与团队的活动，要跟团队那活跃的成员搞好关系，看到有需要人需要帮忙的时候主动帮忙，自己要主动去承担一些团队的责任。最重要的是，能与团队成员关系融洽。
002 / 团队协作
融入团队后要能很好的发挥出自己对团队的有利作用，工作认真负责，多思考，提出自己的想法和建议，改正自己的缺点和弥补不足，提高工作效率。
我们不能忘记团队的根本功能或作用，即在于提高组织整体的业务表现。我们要学会有克服团队内的一些冲突，合理地将自己的思想推销给团队成员，让大家达成共识，各司其职的同时有相互协作，发挥团队的最大效能。
003 / 领导团队
首先要激励团队成员，让自己愿意为实现团队目标、任务和使命不断地努力。引导大家相信团队的力量，要想获得个人的成功，必须依托强大的团队。想要在团队当中有所收获，就要让自己的能力得到提升，自然才会有结果和利益的收获。
作为团队的领导者，为人要公正——给每个人机会，给予大家应得的奖赏，保持谦卑的态度——不将功劳都揽在自己身上。团队的成功需要团队成员，每一个人的付出与努力，要想办法帮助大家成长，让大家都有收获，团队的整体成绩也就上升了。
注意以上3个阶段的不同侧重点，我们就能让在在团队中快速成长，让团队发挥最大效能，领导团队创作佳绩。
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