作为一个团队的管理者，如果自身的能力不足，是很难管理好自己的团队的。如果好的管理过于平庸，那么再好的团队也会慢慢流走向失败！我们首先要说的就是提升个人的能力，和个人魅力！
1、让自己变强。
作为老大，自己首先要有能吸引其他成员魅力或者其他东西，只有你比他们强，他们才原因跟随你！当你hold不住这个成员时，你也要想办法去“征服”他。为你所用！
记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。
学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢？就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来；只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。
2、方法共享。
总结各个案例中的优秀经验，进行总结分享，这是很多团队管理必须掌握的技能，也是团队的发展离不开你的重要途径之一！定期给团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。
3、演说能力。
有强大的心脏，能有比较清晰的演讲能力，这样才能服众，让大家肯定你的地位。
想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。
团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90％讲课人的专业水平是不够的。
所以想快速拓展团队，一定要让团队讲课，迅速裂变团队。
4、发展核心成员
分散一部分工作给有能力的成员，这些成员必须是你的“心腹”，让他们也能在其中成长，学到东西，甚至能在你的带领下独自带队，大大提升自己的公众信服力。
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说"一个好汉三个帮"，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
核心层人数不在多，在于大家齐心协力，这有利于团队的持续发展。
5、帮助代理赚钱
说的再多，也不如帮到用户赚钱，让他们在实际操作中赚到钱了，自然更加原因跟着你走了！
6、相信自己的团队
相信是一股非常大的力量，很多事情你相信了，就成了。做微商每个人都有自己的老大，既然你跟了他，就要相信他，认准了，就好好跟着老大干，老大说的事要以最快的速度去完成。执行力相当的重要，给自己定一个目标，人和人的差距就是想要和一定要的差别，如果你想要不一定得到，如果你一定要肯定就会得到。
没有人能随随便便的成功，带好自己的团队，人在一起不是团队，心在一起才是团队！我一直说的简单相信照做，朝着目标向前冲，就这么简单，给自己设定一个目标，想尽一切办法达到，达不到想方法去解决。相信自己，坚持努力，定能成功。
最后就是需要一定时间的坚持，才能成就的事业，每个人在做微商的过程中，都会遇到大大小小的问题，面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，你的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。
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