处在碎片化时代，每周和你一起深度思考一个问题！这是明海每周深度思考一个问题的第39篇文章
（关注“惊喜家”，每周迭代一次认知）
说到战略思维，很多人就觉得这好高大上呀，都是一些军事家、企业家谈的事情，离自己这个无名小辈还远着呢！
正因为大家这么觉得，所以有商学院联合许多机构研究得出这样的结论：我们现在很多人缺乏几大能力中，战略思维就是其中一个。
她们提倡提升能力的三大维度中，都有战略思维！
（图片来自圈外孙圈圈TEDx的演讲）
那为什么战略思维就如此重要呢？
·皮洛士式胜利，赢了几乎所有战役，却输掉了整场战争。如有些人喜欢和对象吵架，每次都吵赢了，最后却输掉了整个婚姻（赢了战术，输了战略）；
·和几个人在玩游戏，故意输给心仪的女同学，因而获得请她吃饭，继续交往的机会，最后获得一场美好的爱情。这就是用战术失败换取战略成功。（输了战术，赢了战略）
这就是有战略思维和无战略思维的区别！
如果当时毛泽东没有看到以农村包围城市的战略，硬先攻占大城市，白白牺牲的人更多，甚至难于取得战争的胜利。
既然战略思维如此重要，那为什么我们不怎么关心呢？为什么就难于获得呢？
一个最重要的原因就是——战略思维往往是反人性的！
就因为是反人性的，所以就连非常厉害的人也经常缺乏这种思维！这几年流行一句话：“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”。你们知道这句话是谁说的么？
就是小米创始人雷军说的。他是一位非常聪明的人，而且有梦想，勤奋的程度在互联网圈子被称为劳模。在金山经常加班到凌晨，但每次风口都没有他的份。他反思了很久，终于领悟到了这句话。后来抓住智能手机这个风口，创办了了现在非常出名的小米公司。
人们难以有战略思维的能力是因为他往往是反人性的，那我们只要找出反了哪些人性，才能更好地锻炼和获得这种能力。这次我从五个方面来讲解一下：
1、短视V长视
2、浅层思考V深度思考
3、自我协调V自我否定
4、忽略目的性V以目的性为导向
5、服从价值网V坚持差异化
一、短视V长视
我们人天生就是短视的，比如：
回想一下，我们刚开始学自行车时，车头是不是老东歪西扭难于定下来？其中有一个很重要的原因就是我们老盯着眼前的事物，而没有看到更远的路线。
很多研究都表示，选择婚姻伴侣价值观和性格是最重要的，但绝大部分人都是先看外貌再看其他品质方面，而且不乏很多以外貌为导向。我们都知道婚后外貌起的作用是递减的，价值观和性格却是递增的，但很多人为了几年的美好忽略几十年的幸福（当然最好找到外貌与性格都好的）。
人的本性就是短视的，但战略思维要求你以长视的角度看事物，这是反人性的。人为什么就如此短视呢？
这是由原始祖先遗传下来的人类生存机制，引用两个经济学的概念可能大家更容易理解：未来效用折现（Discounting）、风险厌恶（Riskaversion）
未来折现——我们总是低估未来的收益，而高估眼前的利益；风险厌恶——我们总是高估眼前的确定收益，而低估未来不确定的收益。
所以在职业选择的时候，如果一个工资低但有很大的发展前景；另一个工资高一些，但很容易达到发展的瓶颈期。很多人喜欢眼前的利益，选择工资高一点的岗位。未来很有发展前景折现到眼前也变得很低了，而且是不确定性的。
短视是人的天性，但一旦拥有以长视角度看问题的人，会看到更全面，看到更多的机会。马云成立淘宝时，就是以长视角度看公司发展，规定三年内不许盈利；抗日时期，很多党派人士非常消极，但毛泽东看到抗日会胜利，不够需要做好持久战才能胜利。
所以要拥有战略思维的能力，就得从培养以长视的角度看问题开始！
二、浅层思考V深度思考
人的天性是喜欢惰性思考的！
大部分人不喜欢看学术性的书，如果你在床头放这类书去看，相信它只能做催眠工具。你很快就会觉得累，昏昏欲睡。因为看学术性的书你必须要深度思考才有可能看得明白。但人们很喜欢看小说，虽然长时间很累，但可以熬夜来看。不同的是，一个身体累，一个脑累。但身体累可以耗着，脑累你就不干了。
人类和其他生物都是趋利避害的，人会尽量节省身体能量来做眼前的事。深度思考是很消耗能量的事，因为趋利避害，人们习惯浅层思考或靠直觉，动用的像丹尼尔·卡尼曼说的系统1来思考。在打猎采摘时代，这个节省能量的机制是正确的，因为靠的是体力多一点，没有什么好想的。但现在社会太复杂了，但人的本性还在。
这就很好解释我们为什么自控力那么差，其中有一个重要原因是自控的时候要消耗大脑的很多能量，等消耗完了就自控不了。所以通过强行自控很难达到效果！举个例子：
有一个实验，在孩子面前摆着巧克力。一组告诉小孩不能吃巧克力，一组没有说。实验结果是，告诉小孩不能吃巧克力那组等实验结束吃得更多。因为你提醒了他不能吃，小孩就要控制着诱惑，消耗很多能量。没告诉的反而没注意，进而不用强行控制什么。
而战略思维必须要求你深度思考问题，这样才能洞察更多事情，对事物理解更深。
大家应该发现，有些人看问题很具有穿透力，一针见血。有些人虽然看了很多书，可叫他具体说说，蹦不出几个词出来。那些习惯深度思考问题的人，更容易拥有战略思维的能力。
可惜很多人都是浅层思考，很多人习惯碎片化刷手机，因为不用深度去考虑问题，不喜欢看长长的文章，喜欢看娱乐的、有情绪化的内容。不说深度思考问题，连注意力也下降了。就是因为现在人们习惯碎片化，注意力不到15秒，所以才出现短视频，出现最近比较火的抖音。
三、自我协调V自我否定
人天性有自我协调一致的生存机制，经常帮我们协调好心理状态，但这样也经常给我们带来许多麻烦。
如我们不喜欢自己否定自己。战略家鲁梅尔特说过：“我们的思维总是倾向于逃避质疑并放弃早期判断带来的痛苦，而且我们还往往意识不到这种逃避”。
回想一下：我们是否经历过逃避别人的否定呢？
当别人说：“你分析这个问题是错的”。
我们的直觉反应往往是：“你的分析才是错呢”。
即使不这样回复，心理的第一感觉也是非常难受。
正因为内心的自我协调，才会有如此多像美图王兴说的那样：多数人为了逃避真正的思考，愿意做任何事！（和雷军说的：“不要用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”是一层意思，英雄所见略同呀！）
从经济学的角度看，“低品质勤奋者”的勤奋行为性价比极低，不具备投资价值。那为什么这么多人还乐此不疲地投入其中呢？
因为只要有勤奋这个行为，我们很少质疑自己是否真的收获了多少，效率好不好。还会自我协调找个理由来说服自己：你看，我比他们勤奋。
这种心理被很多公司利用，如天天喊公司口号。很多人觉得没用，这是错的。因为你经常说爱公司的口号，你就会不知不觉爱上公司，否则你无法解释自己天天喊口号这个行为，然后协调性促使你是爱公司的。宗教也是这样。其实这也有实验根据的。
在监狱有人做过实验，那好像在二战时候，为了让俘虏说出自己国家秘密，就通过各种非常小的策施。如写不爱自己国家可以得到香烟。时间久了再坚强的人也说出来秘密，而没有进行实验就没有那么顺利了。
所以你们经常看到总有一些人非常勤奋，但成绩就是很差。他们都是战术的勤奋，而不是战略的勤奋，缺乏的正是战略思维。
四、忽略目的性V以目的性为导向
我们很多人做某件事做久了就会忘记做这件事的意义和目的！举一个我身边真事情：
我有两位同学，非常喜欢健身。把80%的心思时间放在上面。可是你想想，来读书的目的就是学习的，应该把大半的时间放在学习上，把一小部分的时间用在健身上。当然他们现在意识到那个目的性。
拥有战略思维就要时刻记得自己的目标是什么，以目标为导向。所以很多领导都是以结果我导向，一般的领导都比较有战略思维能力。
可是一般人是什么样呢？
很多人的生活过得有点麻木，天天努力上班、上课，看起来真的很努力。但久而久之，我们只是为了生活而活而已。你为什么上班？我要钱、我要生活。后来呢呢？连这些目标都有点模糊不清了，只是为了工作而工作而已，只是简单重复而已，最多也就偶尔看几篇鸡汤文缓解一下。
所以才有了逃离北上广的活动大火！
很多人把自己搞得很忙的样子，但一天下来很多没有什么实质的收获。每天忙着兼职，忙着考证，忙着和别人比较。一旦有人问他真正想干什么？会一脸蒙逼，或者找一个自己都无法确认的理由来解释。
做着做着，我们很容易忽略目的性。而想具有战略思维能力，那必须永远不要忘了做事的目的性。
五、服从价值网V坚持差异化
什么是价值网？就是任何一个公司和个人，都有一套外界给的KPI。而且我们很容易服从这套KPI。
上市公司的KPI是什么，就是财务报表的营业额。但很多新行业刚刚开始的盈利一般是不好的，如果只顾着这个KPI，而忽略了很多机会，最终都被新公司颠覆。如柯达胶卷相机，因为达到垄断地位，如果发展数码相机，他的胶卷销售肯定被削弱。而以营业额作为KPI是是不可能放弃这个利润的，所以最后被数码相机淘汰了。
我们学生也有很多外界给的KPI，你是学生，你必须参加社团，必须考各种证，要拿奖学金，要比较分数拿更多学分。其实这些都是短期价值，更重要的是为未来创造竞争力。
如果你和周围的同学陷入同质化竞争，服从同一个KPI体系，那几乎永远无法从其中挣脱出来。你可以了解一些那些名人、伟人、各行业领袖，他们都挣脱这个价值网。因为如果变成纯粹的体力智力的比较，就像超市的价格战，很难有突破。
那具体该怎么做呢？
任何商业的成功关键，都要有持续创造并提供差异化价值的能力，我们个人也一样。但很多人都在想如何变得更好，而不是思考如何变得不同？
这很反人性的的。我们总想比别人考得更高分，在同一个岗位做得比别人多一份。但这样无法创造超额利润，无法调出这个同质化的竞争。很多人花大量的时间就是为了比同学考得高几分，但又因为现在都是应试教育，一昧迎合考试，很难达到更大化的价值。还不如把时间投资在更有差异化价值的事情。
每个行业外界都给我们一套价值网，如果一昧服从，很难从同质化竞争中得到重大突破，而应该把时间精力放在未来不被淘汰的差异化价值事情上。
所以战略思维可以从五个方面培养：
1、要以长视的角度看事情
2、要培养深度思考的习惯
3、不断自我反省自我否定
4、做事要以目的性为导向
5、跳出价值网坚持差异化
结语：战略思维是反人性的，正是因为是反人性，所以拥有这个能力的太少了，这才显得他的可贵！但想成功，不要以战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。
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