未来领导者的品质

未来的领导者需要有清晰的价值观和愿景，还要真实、敏捷，并且保持一致性。如果再加上自我觉察、责任感以及自信和良好的情商，这是一个强大的组合。

未来领导者须通过自身努力的自我发展来赢得领导者的称谓。

虽然我们生活在一个寻找、甚至期待“速成”的世界，但是，领导品质的培养既不可能是速成的，也不可能是容易的。

未来领导者的品质

价值观及愿景

价值观代表者一个人的认知，及其对未来的愿景。他要能因为相信而看见未来，并能践行这种价值观。

伟大的领导者，如稻盛和夫，一生都在践行其遵守的价值观。

领导者不仅需要靠价值观驱动，还需要能够将这些价值观转化为原则，作为企业内部员工的工作指南。

长远的愿景是一种优秀的领导品质，太多人着眼于短期利益而忽视了长期的投入。

原则

伟大公司的领导力是基于原则的。

正直 做正确的事。

协作 了客户和股东齐心协力。

负责  为自己的行为负责，说到做到。

尊重  珍视每一个声音，将客户的观点引入公司。

卓越  做最好的自己，帮助人们进步，具备敏锐的商业头脑。

一致性

商业场景中的一致性通常指的是在企业中董事会成员之间必要达成的一致性，或者团队在实现目标或共同的工作方式上的一致性。这些一致性十分重要，但是更重要的是领导者内在的或者心理上的一致性。

第五级领导力

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所描述的第五级领导者，其中核心的品质包括了谦逊的个性(自我觉察)和职业的意志(责任感)。

在大多数时候，这是一个真正的领导者的理想境界。这是一种强大有力、无所畏惧、真诚、始终如一的状态。

要达到这种境界，需要深入的自我发展。

总而言之，领导者必须具备灵活性、变革、创新和放弃过时的项目和过时目标的能力。

现在，在新的条件要求改变时，我们主动迅速改变，这是未来生存的必要手段。

提高领导力

强有力的提问

学会强有力的提问，即提出开放式问题促使人们思考。

一个封闭式的问题是：你在看球吗 ？

而一个开放式的问题是：那个球朝你飞过来时，是朝那边旋转的 ？下一次当它旋转时你觉得它会转得更快还是更慢？

具体（专注细节）而角度不同的问题，能引发人们更多思考。

积极的倾听

汉字繁写体的“聽”说明了倾听的一切：

“耳”代表你用什么听（听到）；

“王”代表关注（服从），好似对方是你的国王；

“十和目”代表好像你有十双眼睛（留意）那样善于观察；

“一”代表全神贯注地倾听（专注）；

“心”代表用心倾听（除了耳朵和眼睛，还要用心）。

GROW模型

目标、现状、旋转和意愿。

提问顺序可以遵循以下四个阶段。

• 目标设定（Goal），包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。

• 现状分析（Reality），探索当前的状况。 客观的评估当前情况。

• 方案选择（Options），可供选择的策略或行动方案。 你有什么选择？可能性和备选方案。 针对方案列出一个详细的提纲。

• 该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 梳理学习收获，针对确定的步骤实施情况进行一个总结，创建行动计划。 明确接下来可能的问题和障碍，并基于此思考需要的支持和发展。 强调目标的实现和责任。

简称为：GROW模型。

—读《高绩效领导者》