《领导梯队》4.从经理管理人到职能经理

这会是很大的一步提升。作为职能经理，只有善于寻求和理解来自于组织内外的正式或非正式的信息才能获得成功。

作为职能经理，特别强调管理的成熟稳重。而所谓的成熟管理主要体现在以下几个方面：1.从多个角度思考职能，同时理解职能部门的存在是为了支持整体的商业目标。2. 学会与多个层面人员沟通、学会授权并信任。3. 学会商人的思维，而不仅仅是职能思考。4.学会跨部门思考和实践策略型思考实践有助于更快成长为领导。

作为职能经理，需要乐于学习其所不知道的内容。我们只能对真正理解了才能做到真正评价和重视他们的工作。