练的都是基本功

“人的成长，不在于取巧、出奇招、走捷径，更多时候是提升个人素质和积累扎实的基本功。”

01

—

前两天接收到一个问题：看你写的文章里经常有涉及职场管理上的内容，能不能谈下你做管理上的心得。

那今天就来回应一下这个话题。

其实我是技术出身。在N年前，出于对职业前途的焦虑，非常急迫地想转型做管理工作。

但我当时有个很大的误区：做管理不就是管好人吗？我技术牛B，绝对压得住！

但我根本没有认知到，从事技术工作，其核心能力是“工程实现”，而转型做管理，其核心能力变成了“领导力”和“组织力”。

这不仅要提升管理认知，更是对自己的基本功和成长潜力提出了更高的要求。

比如，我要有基本的商业嗅觉，能清楚地知道应该如何宣导组织的使命与价值，如何设计团队架构、怎么定流程，应该招什么样人，怎么样从单打独斗走向团队协作。

还比如，我要学会从人性的角度去思考和沟通问题，怎么做好团队成员的思想工作、如何设计薪酬体系、如何自我学习，自我提升等等。

只有把这些事项都一一理顺了，才能聚合成一个完整的管理逻辑。

所以，当下的我有这样一个认知：做管理，要拼的是管理者的底层能力。而不是简简单单靠自己某项技术好，唬得住人，就能把管理做好了。

02

—

这让我联想到了目前的日更写作。

前几天社群里的同学问我：每天的输出是怎么形成的？

我的回答是不间断地阅读与思考。

通过大量阅读，从1万字中概括抽取最重要、最有用的1千字；

再进行深度思考，在1千字中浓缩提炼最核心、最独到的1百字。

没有什么取巧的办法，勤于阅读、善于思考，练的都是基本功。

每天逼自己输出一点，时间长了，总会有些收获。

这也让我联想到了我的工作。

一款产品的成功，绝不仅仅在于前期获取了多少流量，投入了多少资源。

而是需要产品背后强大的系统性支撑与持续迭代的能力。

这种能力所表现出来的，

无非就是一次一次的需求满足，一个一个的版本更迭，一分一分的竞争优势。

正是这种持续、微小的东西汇聚而成的强大力量，才造就了伟大的产品。

所以，与其取巧、出奇招、走捷径，还不如老老实实实把基本功练好。就像曾国藩说的那样--“结硬寨，打呆仗”。

虽然这样的做法，略显笨拙，但是足够扎实，而且只要经过长时间的复利效应，到了后期跨越过临界点，极大概率会有爆发式增长。

03

—

那么，要把基本功练好，我自己还有哪些方面可以改进呢？

首先是思维层面的：

不要刻意追求那些表面高大上的东西，要形成本质思考，要摸清底层规律：

想一想“为什么”会发生这种现象，这个事物的本质“是什么”，以及它们背后的“逻辑”怎么样。

其次是行为层面的：

自己的人生，取决于自己会以怎么样的态度，用什么样的方式来持续迭代它。 

确定好方向，制定出目标，从一个最微小的习惯开始，

通过一个个动作的持续叠加和一次次微小的选择，来达成或者无限接近目标与结果。

04

—

最后，总结一下：

做管理，要拼的是管理者的底层能力。

做产品，也不仅仅在于获取流量与资源，更多要布局产品背后的系统性支撑；

人的成长，更不在于取巧、出奇招、走捷径，更多时候是提升个人素质和积累扎实的基本功。

所以，我倒觉得，今天你我的工作与生活，曾经处在一个什么样的位置上，其实不是那么重要，

重要的是，你我是否能意识到，我们要怎么样脚踏实地练好基本功、并且持续不断地更新自己。