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培训体系建设的阶段性任务

培训体系建设的阶段性任务

作者: 馨香书语 | 来源:发表于2018-12-24 13:17 被阅读0次

       -培训体系建设之前,需要先明确建立培训体系的目的,突破培训的局限视角,从企业核心竞争力打造和组织发展的角度去考虑。不只是想个顺嘴的口号,而是接下来的体系和培训都要真正遵循。

       -培训体系建设之中,除我们擅长的培训运作内容外,还需要重视培训资源和培训制度建设。培训运作层面,应以胜任模型为起点,以培训有效为关注点,从需求调查-培训预算-培训计划-项目设计-培训实施-培训评估进行闭环运作。

       -培训体系建设之后,要让纸面的培训体系活起来,需要用管理动作激发员工学习的动力(比如:任职资格)。同时,培训体系应随企业的发展阶段进行动态优化,并据此调整维系培训、改善培训、创新培训的侧重比例。

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