任正非老爷子非常重视技术，他认为华为接班人，一定是要有技术背景的。马化腾当年也说过类似的话：
> 产品和服务是需要大量技术背景的，我们希望的产品经理是非常资深的，做过前端、后端开发的技术研发人员晋升而来。好的产品最好交到一个有技术能力、有经验的人员手上，这样会让大家更加放心。
> 很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到位。核心能力不仅仅是功能，也包括性能。对于技术出身的产品经理，特别是做后台出来的，如果自己有能力、有信心做到对核心能力的关注，肯定会渴望将速度、后台做到极限。
为什么要管理者和经营者有技术背景呢？
1、技术人更懂技术的价值，也知道产品不是变出来的，是一行行代码敲出来的。以技术驱动发展，会留住优秀的技术人才并发挥他们的最大价值。
2、很多需求方大都是希望，今天提需求，明儿就上线，或者刚提出个原始需求，就要明确的上线时间，还有的喜欢定个 deadline，然后倒推，基本上都是瞎扯淡。如果你之前就在产品和项目堆里摸爬滚打，就不会有这种幼稚的想法。
什么时候才能估算出相对准确的需求呢？研发拿到相对完整的产品设计文档的时候，这时候把产品+设计+ 研发的估算合一合，基本上心里就有谱了。所以，不要上来就和研发要上线时间，会被打。
3、技术人转产品和业务成功案例很多，毕竟都做过技术了，学习坐产品和经营业务相对容易上手。反过来呢？让一个没有技术背景的人去学习技术，几乎没有成功案例。
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