《华为基本法》解读102--接班人与基本法修改（接班人的产生）
【第一百零二条】华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。
公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗文化，为领袖人才的脱颖而出创造了条件；各级委员会和各级部门首长办公会议，既是公司高层民主生活制度的具体形式，也是培养接班人的温床。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。
我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度。走向世界，实现我们的使命，是华为一代一代接班人矢志不渝的任务。
向阳而生
看看我们能够学到什么？
第一、接班人需要有领袖的气质和魄力。需要成为文化精神的布道者，也要成为精神意志的锤炼者。
第二、接班人需要有领导的能力和作风。需要成为战略选择的远见者，也要成为艰苦奋斗的践行者。
第三、接班人需要有管理的科学和灰度。需要成为科学管理的创新者，也要成为灰度管理的拓荒者。
总结一下，企业的接班人往往并不是选择卓越运营的管理能力或者独特的个人魅力，而是企业价值理念的追随者，甚至是精神世界的信仰者。
我首先会评估每一家公司的长期经济特征；其次，评估负责运作公司的人的质量；最后以合情合理的价格买入几家最好的公司。
--《巴菲特致股东的信》沃伦·巴菲特
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