《华为基本法》解读--接班人与基本法修改（小结）
华为接班人需要有继承与发展的辩证观念。接班人需要有培养接班人的能力，同时从制度设计上防止一代又一代接班人的不胜任问题。接班人需要有艰苦奋斗的精神，有责任意识，强烈地进取精神。要在实践中锻炼人、培养人、选拔人和检验人。
基本法的修定基本原则，坚持基层提案，优秀基层修改提案，并公布征求员工意见，最后由组织代表、执行代表和员工代表三方共同形成等额投票和审批。
呼吸
看看我们能够学到什么？
第一、接班人是企业战略选择的践行者，接班人是企业文化的传承者，方向和文化不可偏废。
第二、接班人的选择与更替机制需要用机制和流程予以确定。用机制解决问题是最科学有效的管理方法。
第三、基本法代表一种战略选择、一种管理选择、一种价值选择，修订的程序需要坚持民主集中制，从贤不从众原则。
总结一下，组织的力量，需要用组织机制的建设和人文知识的价值予以彰显。良好的组织机制可以让单一的个体融入到统一的运转机制当中来。个体的主观能动性又可以通过良好的组织机制，充分激发人的善意和活力。机制与人文的良性互动关系一直是管理者不断追寻的价值目标。
我们的活力曲线只所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们的企业里建立起一种绩效文化。
--《杰克·韦尔奇自传》
杰克·韦尔奇/约翰拜恩
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