改变人心：不是将心比心，更不是苦口婆心
普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级高手改变模型
改变人心模型，下面三种方式最基本
1、激活正向增强回路
有些事，为什么老板比员工着急？这件事是失败了，你损失比员工大，这件事成功了，他收益比你小。所以，这是你的事，不是员工的事。
你要在员工心中植入一条正向增强回路。做张excel表格，员工填入当天业绩，立刻能看到当月、本季度、全年奖金能拿多少。
大部分公司都有激励体系，但滞后，没有形成以季度、月度、天为单位的正向增强回路（这个有点像游戏的立即反馈机制）
2、切断负向增强回路
大量中层把信息当成权力，老板说什么有限传达，下属做什么，选择汇报，他们成了信息黑洞。
这导致误解、猜疑——士气低落、业绩差——更多误解、猜疑。
怎么斩断这个链条？
1）每个员工年度目标、考核方法公布给全公司
2）ceo每月发全员邮件，沟通方向、战略、组织调整
3）周会一直开，不断修正方向
4）经理和员工1v1每月都要沟通
3、增加安全调节回路
电流过大，保险丝会熔断。用什么调节回路改变员工充满压力的内心？
小公司吃吃喝喝，中等公司，旅游年会休假制度，大公司购买eap心里咨询服务
下一个模块预测未来。
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