最近撕了一场逼，还是跨城市和不同事业部的兄弟公司撕，结果算是皆大欢喜吧，就这个层面上的博弈，往往是和谐和彬彬有礼大前提下的博弈，双赢的局面也是争来的。
先说说这个故事吧，其实很简单，是一笔业绩的确认，成都顾问推荐给济南，济南第一个顾问没有签下来失效了，第二个顾问签下来，但不想算成都顾问的推荐部分业绩，因为签约过程中有老客户也在推荐，于是简单粗暴的拒绝了成都顾问的推荐确认。在我看来，这个事很好理解，成都顾问推荐在先，也一直在协助，应该得到报酬。而且大公司也是要鼓励两个事业部相互协作的。没想到这个事情一步步变的复杂了。
首先卷入是我和南区校长，对方态度冷淡，简洁回答后就渺无音信了，连续三天对我的跟进信息不理不睬。于是一周纪念日后实在忍不住开始向销售管理部上诉，总监说她来处理。好吧，踩新人正式开始。
又几天后，南区校长给我那个冷彬彬的运营经理电话，正好他在我办公室，两个人非常和谐热络的进行着对话，运营哥们还说了一段话，说理解理解肯定要照顾自己人，兄弟们才会跟着干，不然在哪不是干啊。（我想这话说给我听的？心里一阵惊喜，就么说我要真想干掉他还挺容易嘛）。通完话我问他怎么说的，他说对方认为不能算我们业绩，还搬出运营vp来压，vp说他定就好。再后来就是这校长给我发信息说抱歉不能算。
越来越好玩了，我立马找到销售总监，说这不公平，请问这到底是根据什么规则来的，对方也是灵透人，马上说那我帮你争取。我问当事顾问，他说算了不想太麻烦运营哥们给他打招呼了。销售总监说没事我去争取，还给我看和运营vp的对话，表示她是站在我这边的。这位姐姐也是见风使舵的高手啊，如果我不找她那也是不了了之了。那好，晚上回去写了个邮件给她，写明我的立场，不是为了争那么点业绩，我是为了顾问和大公司和谐共赢，有格局吧？
第二天，她给我回信息，说对方校长还是不同意算，根据规则就不应该算（请问这个规则是个什么鬼？能有人解释吗？），但是愿意对我方顾问做出补偿。然后收到校长大人的信息，客气的说真不能算，但是感谢不拉不拉的，定了个蛋糕明天给你们送来，来济南请你吃饭。蛋糕？excuse me？我懒得理他了。晚上说给销售总说，她也怒笑了，说这是怎么做人的？我想好吧，不是要开高管会了吗？见面撕吧。
第二天下午，蛋糕来了，哗，好大一个，好大一个劣质蛋糕哦，奶油很差，还铺着罐头水果。美国经理是个高品（矫）位（情）的姑娘，撇了撇嘴走了。顾问们还傻乐着吃蛋糕。一会又收到校长大人客气的信息，说为了感谢，送顾问500元购物卡，请代为安抚他，来济南请你吃饭。我一看就乐了，终于上道了，秒回，谢谢苏校，不打不相识，咱们加个微信吧。
顾问很开心啊，这比提成还高，销售总很开心啊，因为她在我这的威信树好了，还补刀说给运营vp说了要修订规则，校长也开心啊，花钱买了平安面子也保住了，就是花贵了点。
边界这种事情，就像是篱笆，你想它立直了，自己的桩子要稳。撕逼要诀是，心要大，手要狠，格局高，勿以强敌而曲之，勿以新人而畏之。
此事还有后续，高管会的时候和运营vp早餐坐一起，发现他完全一套歪理，偏心眼儿，真是一人一套逻辑啊，我这么说人歪理也是没有完全占到口齿上风，逻辑学还得加强，口才就是生产力啊。不过人职位比我高，怎么把得了便宜卖乖的话说的让人舒服才是本事了，引人争辩而不是让人共鸣，功力还不够啊。
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