我集结的第二本电子书中，曾收录过一个案例，讲了一个互联网公司，如何用一套类富士康的工作模式，在一个五线的城镇中，靠一帮泥腿子，做到年营业过10亿。
第一部分：一个创业者的兜兜转转
这家网站，叫做淘手游，主要业务是做游戏账号的二手交易，创业者是杨鹏。
1）淘手游，位于贵州一个偏僻的五线城市——义兴，一个人口只有90万的县；在这个连互联网东风吹都不到的地方，用杨鹏的话来说，就是带着一帮泥腿子，在跟中国的第一梯队干仗；
2）干仗的结果是，创立5年，淘手游已经把北上广的那些背景雄厚、资金充足的竞品“熬”死了好几个；到2018年，有470万用户在淘手游完成账号交易，交易流水过10亿元；
3）而在创立淘手游之前，杨鹏一直处于兜兜转转的状态：做过服装生意，捣鼓做网吧联盟，模仿过17173做游戏资讯，还在浙江开过公司代理过游戏发行；
这些丰富的经历，用他的话说：“这个公司最有价值的就是我杨鹏前面20年的经验，让这个公司少走很多弯路，我的判断、决策基本上都是正确的，经验是很重要的。前段时间不是炒，百度的技术、腾讯的产品、阿里的运营，组起来多牛逼，但其实不行，他们可以做合伙人，做不了老板，老板还是要找一个真正的商人，经验丰富的。”
第二部分：五线城市，带来的成本优势
1）这就是淘手游将近千人的推广团队每天的工作，很简单，注册一个账号，找不同游戏排行榜上的人私聊，或者在世界频道喊话，“买卖游戏账号就上淘手游”。
2）按人工推广模式，淘手游的获客成本要比同行低五倍以上。当游戏玩家一个月被私聊十次，便对淘手游印象深刻的时候，而其他平台还在百度竞价排名，用户点击一次七八块钱。
3）而淘手游总部将近一千号员工中，90%以上都来自兴义当地。用鹏的话说：“这工作在北京上海能干？你请七八百人，每个月给人家发8000，干两个月人家就跑了，太苦了，太无趣了，但在我这一个月2500，在兴义还是好工作。所以我当时就想的很明白，我们在贵州这种地方，人力成本比较低，做这个最合适，最苦最累的活儿我们干，我们记住一句话：我们就干最苦最累的活。”
这模式，有没有当年马云领着18人的团队，从上海回到杭州，在家里做阿里巴巴的即视感？有没有马云组建地推铁军，全国跑供应商，做最苦最累活的样子？
第三部分：淘手游的富士康工作模式
配套着商业模式，淘手游建立了一套类富士康的工作模式，才能把那么多人拧在一起，形成一股巨大的合力。（注：下图为富士康，不是淘手游的）
1）“早上十点上班，日常工作就是监督手底下的人在游戏里做宣传，看工作完成得怎么样，市面上比较火的游戏我们都会覆盖到，《王者荣耀》《QQ飞车》《天龙八部》这些，正常晚上7点就能完成任务量，还是挺轻松的。”
2）杨鹏自己也戏称淘手游为“网络富士康”，流水线作业，简单，重复，定时定量。“你只要玩前100的游戏，你只要上了排行榜，一个月内我的人最起码找你讲十次话，账号现在值一千了，什么时候卖你找我啊。”比富士康好的地方是，这些年轻人不用背井离乡，也不会被富士康严苛的管理体制束缚。另外，挣得也比富士康普工多出不少。
3）淘手游的一个推广人员，每天要和800人私聊，8小时左右的工作量，干完了签字走人，干不完就加班，但淘手游不鼓励加班，总是干不完就别干了。淘手游推广团队的主管，根本不懂游戏，但都是在富士康干过三年的线长，管理十几个人，经验丰富，善于监查和质检。
结语：
以前我一直觉得互联网行业，是一个高大上的行业，真真没想到，原来有人把它干成了人力密集型行业，还采用了类富士康模式，重要的是，还干成功！（节选自《互联网创业点将录》——30位赚1000万创业者的历程和崛起策略）
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