最近蝈蝈又采购了一批零食，用她的话来讲，这是一群低调又闷骚的小东西。老C尝过了，外表很朴素无华，夹心口感很丰满的小零食。
“闷骚”一词在当今很是流行，意思是指一些人心中极度渴望，可又因某些原因或自身性格做有意无意的克制而故作深沉，不轻易流露自己的感情。老C把它归类为中性词。这些人往往心里想的很多，也有很强的展示欲，但受自身潜意识的影响而采取所谓“含蓄”战术，到头来也就谈不上展现什么了……
朋友们看到这儿也许会想：企业的营销策划也有“闷骚”型的吗？老C的回答是：有，而且还为数众多。
这样的企业有一个共同点，就是老板或决策层都具备较强的市场观念和危机感，自己对产品和市场的营销策划理念也有相当的理解及掌握，更想通过有效的营销策划方案解决问题，并通过它使自己产品在强手如林的“品牌”世界中争得一席之地……但是，往往事与愿违。在经过一个时期稀稀拉拉的“折腾”之后，这些领导者夜深人静自己躺在床上时也许会想：付出的努力不算小，为什么没有获得预期的回报呢？或许百思不得其解。
为什么呢？这都是“闷骚”营销行为惹的祸。
闷骚营销行为具有以下三种典型特征：
第一、“垃圾桶”型
在某个阶段，密集召集相关部门开会讨论，对企业现状进行透彻的分析总结，强调“我们必须拿出一套新的市场推广和营销方案，争取在半年之内产品在本地区的市场占有率达到30%以上！”……经过N天的市场调查、开会研讨、文案策划等等，最终拿出了从广告创意到终端促销的完整策划文本，并布置相关人员具体落实。
大家都认为，这是一个不错的成果。
半个月过去了，财务说做广告的钱还得等等、研发说新品的两种原料还没到位、销售说A市市场物流环节问题很大得先去处理、市场部说我们的方案是不是再完善完善…老板说：得抓紧啊！众人称：是。
N个月过去了，大家都很忙……
又N个月过去了，已鲜有人再提及当初的方案。新来的秘书整理资料时发现了那份营销策划文本，问老板：还有用吗？老板：那是很早以前的。于是秘书把它归档到“历史材料”，从此该营销策划文本被彻底的放进了“垃圾桶”……
第二、“细水长流”型
每个月的市场和营销会议上，总有人提出新的想法。有广告的，有促销的，有政策的，有新市场开发的、还有渠道调整的……所有这些，很多都是不错的建议和方案。于是老板拍板：在XX晚报登三期广告、下周在XX地区所有超市做B品的促销、从下批货开始给Z代理商的搭件增加2%、找XX策划公司搞一个新品的市场调查...
如此月复一月，到年终总结时，发现一年来各种方案林林总总不下百个，可销量和利润和去年没啥差别。
这就是典型的有想法没原则。方案有了，资源用了，可惜没有回报，像新媳妇吃饭，不敢太快，还不能闲着，每次夹一点，一顿饭下来弄个半饱，还累得够呛。
第三、“消防队”型
从老板到一线销售人员工作起来踏实肯干，会议和闲聊时也都能高谈阔论，但不形成任何决议，销售业绩也马马虎虎过得去，悠哉悠哉日子尚可。
忽有一日发现自己的传统地盘被XX品牌给挤掉了多一半的市场空间，老板连夜召开紧急会议，商量对策……待到东方见白时，方案有了！第二天紧急行动：找超市恢复排面的、联系做广告的、布置POP的、招聘临促的、给经销商打气的…一个月下来，失去的空间找回不少，也算将就达到目的。
第二个月，又恢复了往日的平静，似乎在耐心的等待下一场火灾的来临……
回头算算，这一场“灭火”战斗共动用了公司X万元的积蓄，而且还留下了不少疮痍和隐隐的痛。
总结起来，闷骚行为实乃企业营销之大忌。它不仅吞噬我们有限的资源，也无法获得我们的目标利益。笔者认为，与其“闷骚”处事，不如堂皇做人。落实到营销行为，就应像李云龙那样去筹划，像李云龙那样去张扬，更应像李云龙那样去打仗：做事绝不憋憋屈屈，精心策划和组织，集中优势的兵力和弹药，亮出宝剑，让它的光芒在敌人和朋友眼中都是一种敬畏，成功打造出自己的品牌——独立团。
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