1、Microsoft Visio 2007
-流程图利器
-信息结构图利器
2、Axure6.5
-简易流程图
-原型利器
注意：Axure虽好，但它只是工具，不要陷入超级写实中去
3、Balsamiq Mockups
原型图草图利器
-可以快速构建你想要的东西
-很好的支持移动性能
-元素丰富
-不容易干扰UI设计
4、MindManager2012
-思维导图
-收集，归纳，整理想法与思路
红、蓝、绿 分别代表 思考慎重、确定、头脑风暴
5、最牛利器
2B一下 + 本子
6、产品经理的三大文档？
商业需求文档（Business Requirement Document）
市场需求文档（Market Requirement Document）
产品需求文档（Product Requirement Document）
6.1 商业需求文档 BRD （商业前景、成本，有钱赚！）
-向公司申请需要的费用、资源，得到各级领导支持
-简洁，明了，易懂
-通常用来讲述市场机遇，盈利方式
-包括
商业价值、成本估算、收益预期
-工具
PowerPoint、Word、Mindmanager
6.2 市场需求文档 MRD （把想法告诉你的同伴）
·在获得了公司资源的支持以后，根据你的想法在产品层面的表述
·收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性
·包括：
产品介绍、竞品分析、用户需求调研结果、产品轮廓、功能需求
·工具
PPT/WORD/MindManager/Visio/Balsamiq Mockups
6.3 产品需求文档 PRD （如何实现产品）
-对MRD中的内容进行指标化和技术化；明确产品的功能和性能
-包括
产品验收标准、产品流程图、产品用例、产品功能点说明、性能需求等
-工具
Word/Visio/Axure/Mindmanager
7、如何选择BRD和MRD
-看回报对象
-看团队习惯
-看你的习惯
-看领导的喜欢
8、总结三大文档
->BRD——发现并将清楚写出你发现的商业价值
->MRD——构思并讲清楚如何实现商业目标的方式。如何实现，实现的方式，注意不是具体的方法。
->PRD——把这种方式具体实现的方法描述出来
获得认可 -> 拿到资源 -> 表述想法 -> 指导实施 -> 进行实施的过程，这是一个宏观到微观的过程，一层层深入，逐渐细化的过程。
【作业】
1、下载并安装好今天上课讲到的软件，加以熟悉。
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