在企业经营管理的道路上，企业家需要什么样的能力，才能不在转弯之处惨遭淘汰？就要像赛车手一样，有很好的驾驭能力。你可能会说，关键是企业家并不知道前面要转弯，因为没有人能够看得到前方的路况。
其实我们可以做一个未来学的预测，通过分析历史，分析现实，发现历史和现实之间有一条曲线，然后通过历史、现实和未来这三个点的连接，会看到未来的发展趋势。
工业革命时代，我们的企业发展基本上是以规模效益为手段，以满足人们的物质需求为基本的增长方式。但是，新经济时代是一个信息技术革命的时代，不再以规模效益为企业发展的主要手段了，而是以知识创新为主要手段，规模效益下降为次要手段，以满足精神需求为基本的经济增长方式。
新经济大潮来了，企业会面临哪些挑战呢？
第一挑战是变化挑战远见。时代的变化挑战企业的建设能力，所以，以前靠改，现在更多靠适。时代在不断变化，能否认清这个变化显得极为重要。不仅如此，你的反应速度也要跟上来。这就好比打高尔夫，反复练习，无非是要掌握好角度。但是角度和力度都依赖于反应速度。如果速度不到位，你没跑到那里，能快速寻找到好的角度吗？
第二挑战是人力挑战资本。以前是资本雇佣人力，企业有钱雇用员工，员工不乐意干活的话，企业把钱给得再高一点。现在是企业给出再高的钱，员工也不一定会干活了，为什么？现在的员工要觉得爽才会干活，人力开始挑战资本。
第三个挑战是创新挑战规则。做企业有很多游戏规则，成功的企业家往往是挑战了这些规则。其实每一次的创新都是对旧规则的挑战。
第四个挑战是智慧挑战勤奋。在进行资本原始积累的时候，老一代企业家都说要勤奋，新一代企业家大概只用一两年时间就跟老一代企业家创造了一样的财富。勤奋到底起到了什么样的作用呢？俗话说，一分耕耘，一分收获。但如果耕耘错了地方，一分耕耘就没有一分收获。
第五个挑战是信念挑战权威。在新经济时代，员工多元化的认识，多元化的存在，多元化的意识开始挑战老板权威。
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