今天分享的内容分成三部分,一,关于痛点问题,一个是人力本身的痛点,通业务,建共识,带团队,拿结果,而业务的痛点也按照不同维度划分成了四方面,文化的,人的,业务的和不确定的问题,针对业务痛点,其实是需要从人力的角度和业务的角度,痛点的内容是不同的,业务更关注如何扩展业务量,找到引爆点和破局点,这就要求人力的伙伴要跳进业务里看问题,而不是从自身的专业来看。为的是解决问题的出发点不同角度来分析对比的,比如,为了能帮助业务解决这些痛点就需要人力具备一些思维,
今天分享的内容分成三部分,一,关于痛点问题,一个是人力本身的痛点,通业务,建共识,带团队,拿结果,而业务的痛点也按照不同维度划分成了四方面,文化的,人的,业务的和不确定的问题,针对业务痛点,其实是需要从人力的角度和业务的角度,痛点的内容是不同的,业务更关注如何扩展业务量,找到引爆点和破局点,这就要求人力的伙伴要跳进业务里看问题,而不是从自身的专业来看。为的是解决问题的出发点不同角度来分析对比的,比如,为了能帮助业务解决这些痛点就需要人力具备一些思维,
本文标题:解决业务痛点
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