今天分享的内容分成三部分，一，关于痛点问题，一个是人力本身的痛点，通业务，建共识，带团队，拿结果，而业务的痛点也按照不同维度划分成了四方面，文化的，人的，业务的和不确定的问题，针对业务痛点，其实是需要从人力的角度和业务的角度，痛点的内容是不同的，业务更关注如何扩展业务量，找到引爆点和破局点，这就要求人力的伙伴要跳进业务里看问题，而不是从自身的专业来看。为的是解决问题的出发点不同角度来分析对比的，比如，为了能帮助业务解决这些痛点就需要人力具备一些思维，
今天分享的内容分成三部分，一，关于痛点问题，一个是人力本身的痛点，通业务，建共识，带团队，拿结果，而业务的痛点也按照不同维度划分成了四方面，文化的，人的，业务的和不确定的问题，针对业务痛点，其实是需要从人力的角度和业务的角度，痛点的内容是不同的，业务更关注如何扩展业务量，找到引爆点和破局点，这就要求人力的伙伴要跳进业务里看问题，而不是从自身的专业来看。为的是解决问题的出发点不同角度来分析对比的，比如，为了能帮助业务解决这些痛点就需要人力具备一些思维，
本文标题：解决业务痛点
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